今年以來，胡家河礦聚焦經(jīng)營管理提升年“主脈絡(luò)”，牢固樹立過“緊日子”思想，深挖內(nèi)部潛力，多管齊下降低材料成本，持續(xù)從全員創(chuàng)效、成本管理、科技創(chuàng)新三方面做好降本增效“大文章”，推進經(jīng)營管控質(zhì)效穩(wěn)步提升。

強化管理 全員行動深挖潛

“眾人拾柴火焰高，只有全員一起發(fā)力，才能將成本降下來！”該礦持續(xù)深化“13510”成本管控模式，編制下發(fā)了成本預算管理辦法，按專業(yè)分類精準預算各項指標，通過分解目標、制定清單、明確節(jié)點、嚴格標準，深挖降耗力度。定期召開經(jīng)營分析會，查找問題、制定措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。完善細化成本控制項目和目標，明確了整改責任部門，全程監(jiān)督落實情況。建立成本考核機制，切實做到材料有計劃、消耗有定額、使用有監(jiān)控。倡導廢舊材料一律“就地取材、循環(huán)利用”，引導廣大職工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，切實做到事前想節(jié)約、事中抓節(jié)約、事后有節(jié)約，營造了“人人參與經(jīng)營管理，個人參與成本控制”的良好氛圍。

細節(jié)入手 精打細算控成本

該礦以成本費用考核為導向，大力推行低成本戰(zhàn)略，進一步深挖內(nèi)部潛力，堅持從細節(jié)上做好文章，將每分錢都花在刀刃上，捂緊“錢袋子”，過好“緊日子”，全力做好降本增效大文章。堅持“日控制、周通報、月考核”管理制度，實時跟蹤各區(qū)隊物資材料領(lǐng)取和回收情況，對入庫物資進行掛牌管理、分類擺放，切實做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復用有安排，有效杜絕丟失浪費現(xiàn)象。持續(xù)完善材料管理辦法，制定管控措施，對各單位節(jié)超進行獎罰，以剛性考核，倒逼全員抓好材料費用管控。按照“能復用不領(lǐng)新、能自修不外委、能自制不外購”的原則，大力開展修舊利廢工作，通過拆解、重組等方式，實現(xiàn)物盡其用、變廢為寶，減少新材料投入。

科技創(chuàng)新 打開降本新空間

向“新”而行，抓住科技創(chuàng)新就牽住了降本增效的“牛鼻子”。該礦持續(xù)深化科技創(chuàng)新工作，瞄準安全生產(chǎn)常態(tài)化技術(shù)難題與瓶頸難點，以工藝改革、技術(shù)創(chuàng)新、智能化建設(shè)等創(chuàng)新為手段，大力優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)運營成本。加強產(chǎn)學研合作，推行“揭榜掛帥”和自主創(chuàng)新鼓勵激勵機制，加快圍巖主動控制、全自動鉆錨支護、頂板礦壓監(jiān)測、綠色低碳、智能采掘、智能監(jiān)測監(jiān)控等方面的研究與應用，全力破解“卡脖子”難題，加速培育新路徑、新模式。充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室作用，大力實施“小技術(shù)觸發(fā)大創(chuàng)新、小節(jié)約匯聚大效益、小發(fā)明派上大用場”，常態(tài)化開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新、“小改小革”技術(shù)革新活動，深度挖掘降本增效紅利，釋放創(chuàng)新創(chuàng)效活力。

下一步，該礦將把“降”落到實處，把“增”顯到明處，以積極主動謀發(fā)展的姿態(tài)聚焦降本、提質(zhì)、增效關(guān)鍵點，匯聚全員“聚智挖潛”強大合力，全力以赴打好降本增效“持久戰(zhàn)”，助推礦井在高質(zhì)量發(fā)展中全速前進。（田磊）

編輯：達文娟