今年以來，鐵運分公司以降本增效重點工作為切入點，創(chuàng)新管理思路，開啟“設(shè)備+”管理模式，不斷推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理，努力實現(xiàn)設(shè)備效能最大化。

設(shè)備+精準(zhǔn)培訓(xùn)，建強人才隊伍。分公司始終把提升職工崗位技能放在首位，每月進(jìn)行一次設(shè)備專業(yè)知識培訓(xùn)，對設(shè)備重點、難點知識以及薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，提升職工操作技能。車站車間技術(shù)人員通過每月“互檢互學(xué)”活動，帶領(lǐng)職工以“檢”促學(xué)，了解設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理、工藝流程，增強事故應(yīng)急處置操作能力。同時，分公司還通過對參加技術(shù)比武的職工進(jìn)行理論和實操的精準(zhǔn)性培訓(xùn)，為精益化設(shè)備管理營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。

設(shè)備+升級改造，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。分公司黨總支充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，將技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議納入黨員積分評比重點考核項目，黨員圍繞設(shè)備瓶頸問題，對標(biāo)對表，積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，對老舊設(shè)備進(jìn)行改造升級，提高設(shè)備的性能和可靠性；同時通過更換關(guān)鍵部件、優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計、提升自動化水平等，讓老舊設(shè)備煥發(fā)出新的活力，有效提升運載能力、降低能耗成本，今年以來，黨員攻關(guān)項目共計6項，實現(xiàn)經(jīng)濟效益60余萬元，確保了鐵路運輸安全高效運轉(zhuǎn)。

設(shè)備+隱患排查，保障設(shè)備完好。“要時刻加強設(shè)備設(shè)施的安全管理，提升設(shè)備安全管理意識，加大設(shè)備隱患排查力度，強化設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)管，規(guī)范操作，遵章守制，形成常態(tài)化的管理模式。”周例會上分公司總經(jīng)理周宏利強調(diào)道。為了確保設(shè)備隱患檢查出實效，分公司采取“四不兩直”“零點行動”等方式，不定期對車站車間進(jìn)行突擊檢查，下發(fā)問題清單，定期查看整改落實情況，實現(xiàn)從設(shè)備隱患排查到隱患排除的閉環(huán)管理。據(jù)統(tǒng)計，四季度以來開展檢查8次，通過設(shè)備隱患排查閉環(huán)管理，職工自覺檢修成為常態(tài)化，設(shè)備完好率大幅提升，生產(chǎn)效率顯著提高。（劉旺東 張開元）

編輯：達(dá)文娟