今年以來，文家坡礦牢固樹立“四種經(jīng)營理念”，以強(qiáng)化材料物資管控為抓手，健全完善閉環(huán)管理機(jī)制，扎實開展修舊利廢工作，以一系列有效舉措扎扎實實控成本、出效益。

“材料管理，關(guān)鍵在于壓實全員責(zé)任。我們以制度為基礎(chǔ)，強(qiáng)化考核督導(dǎo)，牢牢守住節(jié)支降耗的主關(guān)口。”該礦企管規(guī)劃部負(fù)責(zé)人說道。

求木之長者，必固其根本。該礦以《物資管理考核辦法》為依據(jù)，按照“先計劃后領(lǐng)用”總體原則，構(gòu)建形成了材料申請有計劃、過程有監(jiān)督、考核有依據(jù)的閉環(huán)管理模式，以領(lǐng)用單和臺賬為依據(jù)，確保物資出庫規(guī)范；以生產(chǎn)經(jīng)營計劃費用為指標(biāo)，嚴(yán)格控制材料消耗。在此基礎(chǔ)上，積極開展庫存清理、修舊利廢、回收復(fù)用、閑置資產(chǎn)盤活等“五位一體”專項治理活動，由物資管理辦公室牽頭，每月定期清點盤查區(qū)隊庫房儲存材料，保證閑置材料“涓滴不漏”“顆粒歸倉”，提高利用率；每周開展井上下全覆蓋材料浪費檢查，實現(xiàn)材料使用在哪里，監(jiān)督檢查就跟進(jìn)到哪里，減少損耗率。截至10月底，該礦材料費用較上年同期降低2200余萬元，材料單位成本同比降低12.96元/噸，切實從材料管控中淘到“金效益”。

“我們堅持物盡其用理念，進(jìn)一步加大修舊利廢力度，做到節(jié)約每一項材料，著力打贏降本增效持久戰(zhàn)。”該礦機(jī)電管理部負(fù)責(zé)人說道。

積薄而為厚，聚少而為多。走進(jìn)該礦機(jī)修車間，具備復(fù)用條件的舊管路、托輥、錨桿、托盤等材料配件有序陳列，它們將在再加工的淬煉中迎來“重生”的洗禮，最終再次投入到生產(chǎn)一線。該礦牢固樹立“減量化、資源化、循環(huán)化”理念，利用班前會、集中學(xué)習(xí)等時間，加大回收復(fù)用宣傳教育力度，凝聚降本增效全員合力。圍繞“先舊后新”“交舊領(lǐng)新”的物資發(fā)放原則，加強(qiáng)對材料回收的指導(dǎo)、管理及監(jiān)督，定向回收螺絲、閥門等零件，翻新加工管路、抱箍等配件，裝配調(diào)試各類大型設(shè)備，實現(xiàn)精益管理、物盡其用。1至10月，該礦累計修復(fù)各類開關(guān)41臺、水泵69臺、材料配件1000余件、大型設(shè)備8臺，復(fù)用各類管路6170米、皮帶機(jī)配件4150件、刮板機(jī)配件554件等，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益400余萬元。

激揚(yáng)精氣神，奮楫再出發(fā)。今后，該礦將持續(xù)以深挖降本潛力、提升增效能力為目標(biāo)，進(jìn)一步提升材料管理水平，有效節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，持續(xù)提升核心競爭力，為高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)、保駕護(hù)航。（楊志偉 韓炳萱）

編輯：達(dá)文娟