經(jīng)營管理
機組由基建轉入生產(chǎn)后，彬長發(fā)電公司持續(xù)強化降本增效工作，結合實際抓重點、出實招，從點滴小事入手，牽住成本管控“牛鼻子”，為完成全年各項工作任務夯實基礎。
宣傳教育增實智。為強化職工降本增效意識，該公司充分利班前會等時機，向職工宣傳“省下一分錢，就增一分利”的理念，教育職工認清“形”、看透“勢”，不斷增強責任感和使命感，培養(yǎng)職工養(yǎng)成“抬抬手”和“彎彎腰”的節(jié)約習慣，從崗位做起，從細節(jié)著手，在全公司形成“人人為成本而算、人人為效益而干”的良好氛圍。
創(chuàng)新管理出實招。該公司建立勞模創(chuàng)新工作室和攻關小組，確定相應的創(chuàng)新課題，制定合理有效的獎勵制度，今年以來申報創(chuàng)新項目13項、錄取9項，取得實用新型專利證書1項，2項正在申報辦理中。《彬長低熱值煤660MW超超臨界CFB示范項目》作為“國企品牌卓著工程”創(chuàng)新成果入選2024年《國有企業(yè)品牌創(chuàng)新成果評價報告》。
現(xiàn)場管理出實效。該公司累計建立各專業(yè)設備臺賬9031項，備品備件清冊1244項，審批下發(fā)生產(chǎn)制度120項、運規(guī)7項、檢規(guī)6項、系統(tǒng)圖156份，建立了標準操作票、報表等技術資料庫。要求各班組加強現(xiàn)場設備消缺質量，減少臨修次數(shù)，優(yōu)化成本管控、保障設備平穩(wěn)運行。
在今后的工作中，該公司將加大降本提效工作的獎勵和考核力度，從制度上激勵員工參與降本提效工作，從意識上讓員工樹立“降本就是提效”的觀念，助力公司企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標持續(xù)向好。（王營華）
編輯：達文娟
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