經(jīng)營管理
為進一步加強外委隊伍管理，今年以來，彬長發(fā)電公司深入推行外委隊伍“無差別”管理，為企業(yè)安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。
組織建設(shè)無差別。該公司將目前進駐的外委單位分別納入相應(yīng)的管理部門進行管理，消除管理盲區(qū)和死角，對外委人員直接調(diào)度，實行“同吃一鍋飯、同穿一身衣、同在一個屋”的無差別管理，扭轉(zhuǎn)外委承包商“外來人”的思維模式，增強主人翁意識和認(rèn)同感。
教育培訓(xùn)無差別。該公司針對外委人員文化水平普遍不高、安全意識不強的特點，開展安全體驗培訓(xùn)，豐富班前會學(xué)習(xí)內(nèi)容，開展特色班組安全活動，告別單一的說教式教育，將安全教育與體驗相結(jié)合，通過模擬施工現(xiàn)場發(fā)生的安全事故，直觀生動地認(rèn)識到工作環(huán)境中面臨的危險源，親身感受到違章操作行為的危害性，讓外委人員從視覺上、聽覺上、心理上感受到安全文化的熏陶，身體力行踐行安全理念。
考核獎懲無差別。該公司相關(guān)部門對所管理的外委單位統(tǒng)一進行獎勵考核，統(tǒng)一進行違章考核、安全監(jiān)督和考評表彰，年底評選優(yōu)秀班組、優(yōu)秀員工時，將長期外委單位人員納入考評范圍。同時開展專業(yè)考試，并進行相應(yīng)獎勵，使外委人員與電廠正式員工一同學(xué)習(xí)、一同提升，提高外委人員工作積極性和工作熱情。
人文關(guān)懷無差別。該公司要求各部門像關(guān)愛正式員工一樣關(guān)愛外委人員，幫助協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，提高安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理水平，提高工作效率，徹底扭轉(zhuǎn)外委工作人員“外來人”的思維模式，增強主人翁意識和認(rèn)同感，為設(shè)備長周期運行與公司長期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（王營華）
編輯：達文娟
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