3月21日，公司在生產(chǎn)服務(wù)中心組織召開2025年一季度法務(wù)工作座談會(huì)，公司企業(yè)管理部經(jīng)理?xiàng)畛?yáng)、環(huán)保管理中心經(jīng)理李成才、各二級(jí)單位相關(guān)人員等共計(jì)40余人參會(huì)。

座談會(huì)上，公司所屬單位分別匯報(bào)了本單位法律事務(wù)管理工作情況，公司法律顧問周穎對(duì)所屬單位法律風(fēng)險(xiǎn)排查、化解情況進(jìn)行了通報(bào)，并安排了2025年度公司法律事務(wù)管理工作計(jì)劃，楊朝陽(yáng)對(duì)公司法務(wù)工作提出要求。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化全員法治思維體系，建立健全“首問責(zé)任制”，所屬單位要強(qiáng)化談判策略與合同履行監(jiān)控，將法治意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)；二是強(qiáng)化合同全流程管控，建立標(biāo)準(zhǔn)化審查機(jī)制，重點(diǎn)規(guī)范權(quán)利義務(wù)界定、違約追責(zé)條款、付款條件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等核心要素，注重小額合同的安全環(huán)保要求全覆蓋；三是聚焦法律風(fēng)險(xiǎn)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線，全面梳理單位經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，建立法律風(fēng)險(xiǎn)清單，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類、分級(jí)管理，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和措施；四是完善現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，以公司法、公司章程為綱優(yōu)化法人治理，嚴(yán)格落實(shí)"三會(huì)"決策程序，做好合規(guī)銜接，推進(jìn)改革從形似到形神兼?zhèn)涞膶?shí)質(zhì)性跨越；五是強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，構(gòu)建對(duì)標(biāo)機(jī)制，對(duì)內(nèi)建立"法務(wù)+業(yè)務(wù)"常態(tài)化聯(lián)訓(xùn)機(jī)制，通過聯(lián)合培訓(xùn)、交叉學(xué)習(xí)、案例研討等方式打破專業(yè)壁壘，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，對(duì)外開展"標(biāo)桿學(xué)習(xí)"專項(xiàng)行動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)合規(guī)管理體系和涉外法律應(yīng)對(duì)策略；六是創(chuàng)新法治建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，建立季度法務(wù)會(huì)議制度，總結(jié)既往法律事務(wù)，動(dòng)態(tài)部署階段性法務(wù)攻堅(jiān)任務(wù)，配套實(shí)施專項(xiàng)考核評(píng)價(jià)機(jī)制，推動(dòng)合規(guī)管理體系升級(jí)。（周穎 段惟亮）

編輯：達(dá)文娟