“截至3月31日，一季度分公司裝運(yùn)煤炭497.8萬噸，我們大小站運(yùn)量270.2萬噸，各班組在煤炭裝運(yùn)對標(biāo)競賽中奮勇爭先，其中行車三班排名第一，按照相關(guān)制度給予獎勵……”近日，大佛寺小莊站站務(wù)會上通報了煤炭運(yùn)輸對標(biāo)考核情況。

今年以來，鐵運(yùn)分公司創(chuàng)新對標(biāo)管理模式，多層次、多角度、多維度開展對標(biāo)管理提升活動，全面提升管理水平，推動一季度生產(chǎn)效率、經(jīng)營效益、發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新突破。

對標(biāo)對什么？跟誰對？對到什么程度？面對一連串的問題，分公司副總經(jīng)理陳平強(qiáng)調(diào)：“要打破舊有的思維模式，嚴(yán)格按照‘年度推進(jìn)、季度總結(jié)、月度分析’工作模式，結(jié)合實際開展內(nèi)、外部對標(biāo)，實現(xiàn)對出壓力、標(biāo)出短板、評出標(biāo)桿、比出動力。”一季度，分公司修訂完善對標(biāo)任務(wù)指標(biāo)，以“建設(shè)鐵路運(yùn)輸行業(yè)一流安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專用線標(biāo)桿企業(yè)”為目標(biāo)，精準(zhǔn)對標(biāo)行業(yè)一流，重點圍繞安全環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、科技創(chuàng)新、項目建設(shè)、經(jīng)營管理、黨建融合等方面形成了7個關(guān)鍵指標(biāo)的對標(biāo)提升清單，督導(dǎo)各單位、各部門形成主動參與、學(xué)習(xí)交流、奪標(biāo)創(chuàng)標(biāo)的濃厚氛圍，讓對標(biāo)管理成為集納干部職工智慧的“蓄水池”。同時，鼓勵各專業(yè)“走出去”，大力開展外部對標(biāo)活動，通過實地參觀、座談交流、查閱資料等方式，深入了解對標(biāo)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗和做法。截至目前，各單位、各部門共組織外出對標(biāo)3次，涉及4個專業(yè)3個單位，轉(zhuǎn)化成果2項。

在分公司大佛寺小莊站，作業(yè)人員根據(jù)近期礦方煤量以及承認(rèn)車到站情況，靈活調(diào)整行車作業(yè)，確保實現(xiàn)對裝運(yùn)各環(huán)節(jié)的動態(tài)管控。據(jù)該車站負(fù)責(zé)人介紹，他們不斷汲取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗，圍繞裝車設(shè)備改造、設(shè)備系統(tǒng)升級等技術(shù)進(jìn)行逐步改造升級，持續(xù)加大設(shè)備設(shè)施檢查檢修力度，提升裝運(yùn)質(zhì)量。一季度，該站空車使用率達(dá)99.98%，煤塵外溢減少90%，設(shè)備密封壽命延長30%，維護(hù)成本降低15%以上。

“我們巧用‘對標(biāo)挖潛’這一‘金鑰匙’，審視方位與坐標(biāo)，正視差距與不足，全力消除差距、挖掘潛力、提升能力，以對標(biāo)‘破譯’高質(zhì)量發(fā)展‘密碼’，為實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。”分公司總經(jīng)理周宏利表示。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟