今年以來(lái)，胡家河礦錨定“協(xié)同增效年”部署，厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，以成本管控為抓手，通過(guò)精細(xì)化管理將“緊平衡”經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“高質(zhì)量”發(fā)展格局，持續(xù)為礦井內(nèi)涵式發(fā)展注入澎湃動(dòng)力。

降本有“道” 綜合施策降成本

在煤炭行業(yè)呈現(xiàn)“量?jī)r(jià)齊穩(wěn)”的激烈競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下，該礦打破“以產(chǎn)增效”的傳統(tǒng)路徑，構(gòu)建起“橫向到邊、縱向到底”的成本管控矩陣，深度挖掘效益增長(zhǎng)的全新空間。全面推行全過(guò)程、全要素材料成本管控模式，確保降本增效舉措精準(zhǔn)落地、成效顯著。創(chuàng)新實(shí)施“區(qū)隊(duì)管理人員與材料員聯(lián)合初審—生產(chǎn)管理部門與經(jīng)營(yíng)管理部門聯(lián)合會(huì)審—分管領(lǐng)導(dǎo)與經(jīng)營(yíng)分管領(lǐng)導(dǎo)終審確認(rèn)”的三級(jí)審批流程，形成從物資需求計(jì)劃提報(bào)、采購(gòu)審批到領(lǐng)用核銷的全鏈條管控體系，確保材料成本管理實(shí)現(xiàn)“源頭預(yù)算控制—過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)管—末端績(jī)效評(píng)價(jià)”閉環(huán)運(yùn)行。截至4月底，材料費(fèi)累計(jì)較預(yù)算縮減120萬(wàn)元。

物資管控作為生產(chǎn)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，流程越繁雜，資金投入、人力消耗以及庫(kù)存積壓等問(wèn)題就越突出。該礦創(chuàng)新推行供應(yīng)庫(kù)房、工作現(xiàn)場(chǎng)虛擬周轉(zhuǎn)庫(kù)、修舊利廢維修庫(kù)“三庫(kù)調(diào)劑”管理模式，穩(wěn)步推進(jìn)去庫(kù)存、穩(wěn)消耗、控計(jì)劃、促調(diào)劑工作，確保物資計(jì)劃與生產(chǎn)任務(wù)精準(zhǔn)對(duì)接，為安全生產(chǎn)筑牢堅(jiān)實(shí)保障。

增效有“方” 開(kāi)源節(jié)流增效益

為提高租賃設(shè)備使用率，該礦秉持“設(shè)備高效利用、資產(chǎn)價(jià)值最大化”原則，制定下發(fā)了《內(nèi)部市場(chǎng)化租賃市場(chǎng)實(shí)施管理辦法》，建立租賃設(shè)備全生命周期管理臺(tái)賬，對(duì)設(shè)備型號(hào)、原值、使用年限、技術(shù)狀態(tài)等關(guān)鍵參數(shù)實(shí)施“一臺(tái)設(shè)備一檔”精細(xì)化管理，便于設(shè)備靈活調(diào)劑使用，有效提升租賃設(shè)備使用率及周轉(zhuǎn)率。同時(shí)，考核部門依據(jù)各區(qū)隊(duì)生產(chǎn)任務(wù)，建立詳細(xì)設(shè)備臺(tái)賬，通過(guò)動(dòng)態(tài)調(diào)劑、月度考核等手段，打造“統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)調(diào)配、定價(jià)租賃、考核兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理體系。僅4月份，該礦租賃費(fèi)用收入就達(dá)9.6萬(wàn)元，顯著提升設(shè)備周轉(zhuǎn)率，大幅削減新設(shè)備購(gòu)置資金投入，為礦井降本增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

此外，該礦嚴(yán)格把控設(shè)備外委維修，制定外委修理管控舉措，堅(jiān)持自修為主，建立加工件“投入—回收—復(fù)用”閉環(huán)管理臺(tái)賬，實(shí)施“回收率100%剛性考核、復(fù)用率績(jī)效掛鉤”雙軌管控機(jī)制，逐步形成“技術(shù)自主化、維修專業(yè)化”的成本管控新路徑，為礦井質(zhì)量效益提升提供有力支撐。

節(jié)約有“術(shù)” 凝聚共識(shí)強(qiáng)觀念

“厲行節(jié)約不僅是中華民族的傳統(tǒng)美德，更是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在。我們要以實(shí)際行動(dòng)踐行這一理念，為礦井發(fā)展添磚加瓦……”這是胡家河礦常態(tài)化開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣教活動(dòng)的生動(dòng)場(chǎng)景。

人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位就是效益源。該礦常態(tài)化開(kāi)展“厲行節(jié)約過(guò)緊日子”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，切實(shí)把當(dāng)前的形勢(shì)講清、壓力講明、任務(wù)講透，樹(shù)牢“省下的是工資、浪費(fèi)的是收入”理念，讓“過(guò)緊日子”思想根植到干部職工心中，有效提升廣大干部職工立足崗位“增、節(jié)、降”意識(shí)，在全礦上下形成全員參與降本增效、聚力挖潛的濃厚氛圍。

在該礦各區(qū)隊(duì)（車間）加工區(qū)，“變廢為寶”的精彩故事每天都在上演。生銹的U型鋼經(jīng)調(diào)直機(jī)碾壓后棱角分明，報(bào)廢的錨索剪改制為皮帶扣拆卸工具得心應(yīng)手，舊皮帶搖身一變成了實(shí)用的擋煤皮子……該礦堅(jiān)持“能自制的不采購(gòu)，能自修的不外委”原則，不放過(guò)任何一個(gè)零部件，最大限度降低材料投入，讓廢舊物資重新煥發(fā)活力。截至目前，修舊利廢原值達(dá)169.25萬(wàn)元，回收復(fù)用原值838.89萬(wàn)元，創(chuàng)造效益504.07萬(wàn)元。

降有方，增有效。該礦將緊緊牽住降本增效“牛鼻子”，以管理創(chuàng)新為強(qiáng)勁動(dòng)力，以技術(shù)革新為堅(jiān)實(shí)支撐，持續(xù)深化成本管控與效能提升工作，全力確保全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)圓滿完成，為礦井高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。（田磊）

編輯：達(dá)文娟