為切實(shí)解決各中隊(duì)在業(yè)務(wù)理論、技術(shù)操作、體能訓(xùn)練等方面存在的突出問題，進(jìn)一步規(guī)范指戰(zhàn)員操作行為、提升學(xué)習(xí)訓(xùn)練效能和隊(duì)伍精神面貌，近期，救援中心采用“三個(gè)一”精準(zhǔn)督導(dǎo)管理法，通過系統(tǒng)化督導(dǎo)機(jī)制為中隊(duì)建設(shè)注入新動(dòng)能。

“一周期規(guī)范推進(jìn)”筑牢督導(dǎo)根基。督導(dǎo)工作以周為單位，由中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)，每組駐隊(duì)2-4天且不少于2人，實(shí)現(xiàn)對(duì)文家坡、小莊、胡孟、大佛寺四個(gè)中隊(duì)的全覆蓋、常態(tài)化督導(dǎo)。從早操到晚自習(xí)全程跟隊(duì)，聚焦儀器操作、技術(shù)操作、演習(xí)訓(xùn)練、準(zhǔn)軍事化操練、儀器裝備管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)把脈日常訓(xùn)練與管理中的痛點(diǎn)難點(diǎn)。      

“一標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行”凝聚管理合力。督導(dǎo)組定期召開總結(jié)會(huì)，對(duì)各中隊(duì)存在的共性問題與個(gè)性差異進(jìn)行集中分析，形成統(tǒng)一的操作規(guī)范與考核標(biāo)準(zhǔn)。從聞警集合的迅捷響應(yīng)、入井準(zhǔn)備的規(guī)范流程，到內(nèi)務(wù)整理的嚴(yán)整標(biāo)準(zhǔn)、記錄填寫的精準(zhǔn)詳實(shí)，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)中隊(duì)一體化規(guī)范、同質(zhì)化提升”，有力破解了管理尺度各異、訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)參差的難題，為隊(duì)伍專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)筑牢了基準(zhǔn)根基，助推各中隊(duì)在規(guī)范高效的軌道上齊頭并進(jìn)、提質(zhì)增效。

“一體化全程跟進(jìn)”激活整改效能。督導(dǎo)過程中，工作組既嚴(yán)格糾正訓(xùn)練偏差，又主動(dòng)幫助中隊(duì)解決實(shí)際問題。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的指揮員履職不盡責(zé)情況，將提請(qǐng)中心黨總支進(jìn)行職務(wù)調(diào)整，對(duì)中隊(duì)提出的整改反饋，及時(shí)優(yōu)化解決方案，形成“發(fā)現(xiàn)問題-建議指導(dǎo)-整改落實(shí)-總結(jié)提升”的閉環(huán)機(jī)制。各中隊(duì)積極配合，主動(dòng)暴露問題、認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，借助督導(dǎo)契機(jī)推動(dòng)管理提質(zhì)、訓(xùn)練提效、素質(zhì)提升。

截至目前，督導(dǎo)組已完成首輪駐隊(duì)工作，累計(jì)提出改進(jìn)建議30余條，糾正存在問題20余項(xiàng)，隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)、學(xué)習(xí)訓(xùn)練等方面得到進(jìn)一步提升。下一步，中心將持續(xù)以嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)推動(dòng)各中隊(duì)練就過硬本領(lǐng)，為應(yīng)急救援工作筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（王旭明）

編輯：達(dá)文娟