近期，小莊礦緊扣陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”部署及彬長集團(tuán)“爭做四個示范、創(chuàng)建一流企業(yè)”目標(biāo)，錨定2026年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面推進(jìn)成本精細(xì)管理提檔升級，推動成本管控從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變、從“事后算賬”向“全周期穿透式治理”升級。

錨定“精”字立標(biāo)尺，構(gòu)建全鏈條管控體系。該礦堅守“客觀、自主、公開、反饋、改進(jìn)”考核原則，以《2026年經(jīng)營考核辦法》為總綱，重構(gòu)成本管理全脈絡(luò)。由財務(wù)管理部牽頭，聯(lián)合生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)等業(yè)務(wù)部門，開展“千項數(shù)據(jù)拉網(wǎng)式測算”，將全年成本目標(biāo)細(xì)化拆解至原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)、運輸、通風(fēng)等十大作業(yè)環(huán)節(jié)。所有指標(biāo)經(jīng)礦業(yè)公司三輪審議、黨委會前置研究、董事會最終審定后，以紅頭文件形式剛性下達(dá)，真正實現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”。

聚焦“嚴(yán)”字強(qiáng)閉環(huán)，激活剛性化考核引擎。該礦建立“月跟蹤、季考核、年總評”全周期閉環(huán)管理機(jī)制，對材料費、電費、修理費實行“總額+噸煤成本”雙控考核，要求各部門、區(qū)隊（車間）每周比對數(shù)據(jù)偏差、每月報送節(jié)超分析報告。針對十項可控費用，推行“部門包干+項目管控”雙軌制，由各管控部門編制年度使用計劃，經(jīng)財務(wù)管理部審核后落地執(zhí)行，明確季度及年度費用較上年同期下降2%。財務(wù)管理部每月5日前匯總成本指標(biāo)完成情況，形成專項經(jīng)營分析材料，在月度考核會上“曬數(shù)據(jù)、擺問題、點責(zé)任”。截至目前，全礦累計成本較計劃下降6.33元/噸。常態(tài)化開展材料現(xiàn)場檢查8次，通報材料浪費問題26起，剛性處罰0.15萬元，查出問題全部整改閉環(huán)。

緊扣“實”字抓落地，催生全員創(chuàng)效新動能。該礦以“降本增效競技臺”為抓手，充分調(diào)動全員降本積極性，掀起全員創(chuàng)新創(chuàng)效熱潮。各業(yè)務(wù)部門每月結(jié)合實際，圍繞材料費、電費、修理費等核心支出制定專項降本措施，明確實施內(nèi)容、推進(jìn)進(jìn)度及預(yù)期成效，建立“臺賬式”跟蹤管理機(jī)制。該礦財務(wù)管理部按月督導(dǎo)措施落地、評估實施效果，對成效顯著、達(dá)標(biāo)達(dá)效的優(yōu)秀做法向全礦推廣。今年首季降本增效成果亮眼，累計實施降本措施14項，復(fù)用物資節(jié)約材料費120.7萬元，回收材料價值317.67萬元，全員創(chuàng)效活力持續(xù)釋放。

立足“深”字固根基，織密資金稅務(wù)保障網(wǎng)。圍繞“全面預(yù)算、安全高效”資金管理目標(biāo)，該礦持續(xù)深化資金稅務(wù)精細(xì)化管控，優(yōu)化復(fù)墾基金存款結(jié)構(gòu)，踐行陜煤集團(tuán)“緊日子”換“好日子”經(jīng)營理念，將活期存款轉(zhuǎn)為定期存款，盤活存量資金的同時壓降財務(wù)費用，截至2月底，復(fù)墾基金定期存款占比提升至94%。引進(jìn)智能財稅管理平臺，壓縮發(fā)票認(rèn)證時長，依托系統(tǒng)自動建賬、智能查重、實時監(jiān)控紅沖信息，從源頭防范重復(fù)報銷、違規(guī)紅沖等風(fēng)險。針對所得稅匯算、研發(fā)費用加計扣除等復(fù)雜業(yè)務(wù)，實行“事前論證、事中跟蹤、事后評估”全流程管控，確保費用憑證完整、歸集口徑精準(zhǔn)、政策適用合規(guī)。

精細(xì)管理不是選擇題，而是高質(zhì)量發(fā)展的必答題；不是階段性任務(wù)，而是常態(tài)化運營的核心基因。該礦將持續(xù)以刀刃向內(nèi)的勇氣、釘釘子的韌勁、繡花般的細(xì)功，將成本管控融入每道工序、每次操作、每個崗位，讓“找短板、定措施、促提升”成為全員自覺，為彬長集團(tuán)“十五五”開局之年交出堅實有力的“精細(xì)答卷”。（張李興）

編輯：達(dá)文娟