春和景明，實干攻堅。進入4月份，胡家河礦聚焦“時間過半、任務過半”攻堅目標，貫徹落實安全“持久戰”經營“攻堅戰”部署要求，靶向施策破解安全生產難點，主動破題激活內驅動力，全礦上下以“滿格”精神狀態奏響春光里的奮進樂章。

安全賦能

“之前，雖然班前會上會剖析事故案例、學習文件部署、強調風險要點，但多以講為主，職工參與度并不高，知識吸收、轉化率也就比較低。”安全教育的重點在于入腦入心，針對班前會“單向灌輸”模式的弊端，該礦抽采隊在班前會上增加“安全點題答疑”環節，當班職工就作業中遇到的技術難題、操作難點等進行提問，值班管理、技術骨干則結合崗位實例，運用通俗易懂的語言現場答疑解惑。

“自實行‘點單接單’學習模式以來，大家普遍表示很管用，解決了不少工作上的難題和困惑。同時，我們也將持續優化這種學習方式，對職工的疑問進行收集、整理，豐富和拓展答疑內容，在解決大家問題的同時，也希望可以進一步深化大家對安全的認識。”該隊負責人表示。此外，該礦在4月份相繼開展“手繪避災路線圖”專項活動、推行“風險識別—措施部署—責任交底”三步工作法，多措并舉不斷鞏固提升安全學習教育成效，真正讓安全知識從“紙面上”落實到行動中。

精準施策

用電安全是礦井安全生產的重中之重。4月中旬，該礦機修車間聚焦用電安全薄弱環節，開展停送電安全培訓及用電隱患大排查，通過“理論學習+實操檢驗”雙管齊下，全面筑牢用電安全防護網。

培訓期間，重點向學習人員解讀“兩票三制”、停送電管理等核心制度，并現場拆解行業內典型事故案例，以此讓大家直觀感受到違規操作的嚴重危害，從而杜絕違規操作行為。同時，借助培訓“東風”，組織學習人員進行用電隱患排查實操演練，逐一核查低壓配電柜母線排、斷路器、接觸器等元件表面狀況，重點整治粉塵堆積等隱患，防止因粉塵積聚引發接觸不良、設備跳閘等問題。此外，針對水泵試驗區、檢修設備試驗區等大型設備的配電回路，加密巡檢頻次，精準排查線路老化、接頭松動等潛在隱患，切實提升大型設備配電系統的運行可靠性。

暢通動脈

該礦聚焦皮帶運輸工作，建立“日常巡檢+專項排查+閉環整改”的安全管理機制，就帶式輸送機保護裝置、線路連接、設備運行等關鍵環節，安排專人每日巡檢，并由技術骨干負責月度排查，對發現的問題隱患實行清單化整改，確保隱患及時清零不拖延。據了解，一季度該礦累計開展安全排查6次，整改隱患36項。同時，圓滿完成了中央一部帶式輸送機除鐵器挪移安裝、膠帶更換、皮帶架防腐等重點工程，除鐵器挪移后金屬雜物清除效率明顯提高，從源頭降低了設備故障風險。

為壓實設備管理責任，該礦構建“干部包保、黨員帶頭、全員盡責”責任體系，推行“包點、包機、包責任人、包設備運轉”工作法，將崗位點檢、維護保養責任層層壓實到人，實現一機一人、專人專責。針對主提升、通風、排水、供電等關鍵設備，嚴格執行帶班巡檢和隱患排查閉環管理，依托“機語平臺”信息化管理系統，實現設備故障超前預知、精確定位，持續提升設備預警感知能力。

春光不負趕路人，實干攻堅正當時。當前，該礦全體干部職工正以“時時放心不下”的責任感、“事事落實到位”的執行力，從嚴從實抓好安全生產各項工作，全力沖刺年中“雙過半”目標，以硬核舉措、實干實績書寫礦井高質量發展新篇章。（潘森）

編輯：達文娟