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公司召開“深化業財融合 推動降本增效”成本管理經驗交流會
4月23日，公司在文家坡發電公司組織召開“深化業財融合 推動降本增效”成本管理經驗交流會。公司財務管理部、生產技術部、機電管理部業務骨干，各礦井及文家坡發電公司、生產服務中心相關負責人、業務人員參會。
會上，各單位圍繞成本管理經驗依次作匯報交流，聚焦材料管控、設備選型、性能維護、巷道優化、工效提升、災害治理、生產接續等關鍵環節，分享實踐經驗與典型做法。
針對各單位成本管理匯報情況，公司職能部門進行了深入點評并提出指導意見，一是嚴抓源頭管控，聚焦材料問題整改，嚴把設備選型及管理使用關口；健全設備全生命周期管理，強化性能維護，減少故障停機與維修損耗，延長設備使用壽命。二是優化生產組織，結合實際優化巷道布局，嚴控工效工期；統籌系統優化、災害治理與生產接續，優化人員配置與作業流程。三是突出各單位特點，立足實際提煉特色管控做法，打造標桿項目；堅持由點及面、全面推廣，將成熟經驗覆蓋全流程、全崗位，構建全員、全要素、全過程成本管控體系。
公司將以此次會議為契機，推持續動降本增效工作走深走實，為陜煤集團成本典型案例講評打下堅實基礎，為公司高質量發展提供堅實支撐。（王坤）
編輯：達文娟
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