今年以來，文家坡礦緊扣“人員素質提升年、精細化工作落實年、成本管控增效年”主線，深入踐行四種經營理念，在“降”上挖潛力，在“增”上想辦法，在“管”上出實招，引導全員樹牢成本意識，跑出提質增效“加速度”。

挖潛增效 點石成金

堅決破除“等靠要”思想，充分發揮成本管理的主動性，持續深化修舊利廢、回收復用、閑置資產盤活等工作，加強與兄弟單位溝通協調，將“沉睡”資產轉化為增效“活水”。走進機修車間和物資中轉庫，從管路、托輥到開關、水泵，各類修復后的材料配件整齊陳列，在加工淬煉中實現“重生”。一季度該礦通過自主維修、回收復用、資產盤活等方式，產生價值600余萬元。

“我們想盡辦法深挖降本潛力，把要求落實到每個環節，既要‘抱西瓜’也要‘撿芝麻’。”該礦材料組負責人說道。該礦牢固樹立“能復用不領新、能維修不購置、能自修不外委”的原則，建立全周期標準化維修體系，做到能修盡修、應修必修。如今，修復后的舊皮帶架重新支撐起千米膠帶，回收鋼材自制的行人過橋穩穩當當，自主安裝的管路泄壓裝置有效解決大功率水泵啟動時的水錘效應。這些看起來不起眼的“小修小補”，匯聚成了實實在在的效益。

堅持常態化深挖全員創新潛能，充分利用班前會、LED電子大屏、微信公眾號平臺等載體，持續加大降本增效宣傳教育力度，深入解讀政策導向、分享典型案例，有效激發全員創新思維與節約意識，切實激活降本增效“動力源”，著力營造“人人降本、事事降本”的濃厚氛圍。

精管細算 毫厘必爭

始終秉持“過緊日子”思想，樹牢“全方位成本管控”理念，堅持開源與節流并重的思維和習慣。修訂完善《降本提質增效措施考核管理辦法》和《成本指標考核辦法》，構建起礦井、部門、區隊、班組四級聯動的成本管控體系，全面激發各層級降本潛能。制定降本增效工作措施統計表，確立全年降本增效價值目標，優化生產經營各環節，做到人人會算賬、算細賬，構建“成本共擔、效益共享”的責任共同體。

在具體執行上，將降本增效與績效考核和內控制度同步推進。物資領用流程更加規范，材料消耗嚴格管控，無紙化辦公不斷推進，節約的習慣從點點滴滴養成。嚴格執行“精準避峰”策略，深入踐行“12573”機電管理理念，以設備全生命周期精細化管理為抓手，完成主煤流系統、膠輪車調度系統、人員定位系統與監測監控系統功能優化與迭代升級，對膠帶運輸機、刮板輸送機及排水系統實施“按需啟停”管理，讓各系統的運行節奏精準匹配，進一步提升生產效率和安全水平。

煤質管控方面，制定《煤質管控精細提升實施方案》，明確“五精五化”核心標準，選煤廠智能管控平臺、AI視覺分析系統、設備智能診斷系統協同發力，不斷細化末煤、塊煤、高爐噴吹煤等產品質量指標，持續為煤炭產品“淬”出過硬品質。

文家坡礦牢固樹立“一切成本皆可控”的理念，以創新為刃破解難題，以精益為尺筑牢根基，以務實作風深耕細作，以全員攻堅匯聚合力，為礦井順利實現“雙過半”目標奠定堅實基礎。（成世杰）

編輯：達文娟