今年以來，文家坡礦緊緊圍繞“三個年”行動部署，聚焦制度建設、現場管控、素質提升三大關鍵環節，細化工作舉措，狠抓任務落實，推動管理提檔升級，為安全生產筑牢堅實保障。

完善制度體系，筑牢“硬根基”。始終將制度建設置于首位，持續夯實標準化管理根基。系統修訂完善計分管理辦法、崗位應知應會及標準作業流程，將標準化建設任務逐項分解到每道工序、每個崗位，構建科學規范、權責清晰的標準化管理體系，確保人人有標準、事事有規范。按照“分類清晰、保管規范、查閱便捷”的原則，健全各類管理臺賬，覆蓋設備巡檢、隱患整改等關鍵環節，為日常管理、問題分析與科學決策提供可靠依據，使標準化成為管理的“硬約束”。同時，健全完善“日巡查、周通報、月評比”閉環考核機制，將標準執行情況與績效考核、評先選優等掛鉤，推動標準化工作不斷邁上新臺階。

狠抓現場管控，激活“動力源”。在設備設施管理方面，實施設備全生命周期精細化管理，全面推行“可視、可溯、可控”的標準化整治，對各類關鍵設備設施統一編號、建檔管理，定期開展巡檢維護，確保各生產系統始終處于可靠運行狀態。堅持動態管理、動態達標的原則，將標準化要求融入日常作業的每一個環節，做到“開工即達標，完工即精品”，使標準化成為現場管理的行為自覺。在材料領用、設備維護等方面，大力推行修舊利廢，建立“交舊領新、能修不換、復用優先”的材料管控機制，鼓勵職工對預制塊、膠管等材料進行回收復用，推動現場標準化水平持續提升。

強化素養提升，凝聚“向心力”。深入落實“人員素質提升年”部署，創新實施分層級、訂單式培養模式。通過案例剖析、實操演練等多種形式，深入講解作業標準、安全隱患識別及應急處置技能，引導職工在學中干、在干中學，真正將標準化要求內化于心、外化于行。大力推行“老帶新、師帶徒”模式，突出“現場操作練真功”，安排經驗豐富、技術過硬的骨干與職工結成“一對一”幫扶對子，手把手傳授操作規范和安全要領，全員綜合素質持續提高。定期組織技能比武、崗位練兵活動，職工的安全意識、標準意識和責任意識顯著增強，營造出“比學趕幫超”的濃厚氛圍。（陳同浩）

編輯：達文娟