滴雖小，可映星河；礫雖微，能聚丘巒。進入二季度，小莊礦錨定提質增效目標，精打細算做“儉”法，以點滴節流匯聚發展新動能。

嚴抓制度執行 筑牢節流固本之基

萬物治其本，百行立于規。該礦秉持“精從細中來、細在盡責處”管理理念，通過嚴抓制度執行把“四種經營理念”貫穿到生產經營全過程，以制度落地堵漏洞、固根基、提效益。

“制度不是掛在墻上的條文，而是落在崗位上的標尺，每項成本管控制度，都要盯到底、落到位。”該礦在沖刺“雙過半”目標中持續強化經營管理基礎，緊盯物資采購、生產運行、設備維保等關鍵環節，不斷優化完善制度細則，健全成本管控體系。同時，細化責任清單、壓實崗位職責，將經營指標動態分解到部門、區隊、班組、個人，嚴格考核獎懲機制落實，讓制度執行有標準、管控落地有抓手。

緊盯物資管控關鍵環節，常態化落實物資出入庫臺賬登記、月度盤點核查機制，逐一對賬核物、動態管控庫存，嚴格執行“交舊領新”制度，定期盤活閑置庫存，依托全面預算體系，動態排查生產及非生產性支出漏洞，堅持即查即改、閉環管控，以常態化、剛性化的制度執行，從源頭堵住成本浪費缺口，守住節流增效第一道防線。

巧借創新力量 激活挖潛增效之源

如果說制度執行是穩住成本的“壓艙石”，那么科技創新、修舊利廢便是降本增效的核心“引擎”。該礦堅持向資源再生、技術改良要效益，深挖降本活力、釋放發展動能。

廢舊物資再利用，是最接地氣的降耗良方。“拆卸回收的螺帽、銷軸、卡簧等，至少可保障20臺設備維保應用，分毫不能浪費！”該礦推行“故障診斷——分類修復——性能測試”自主維修機制，自主完成綜掘機、鉆機、水泵等設備維保修繕，大幅壓降外委成本。如今，維修鉆機重新投入戰斗、廢舊隔爆開關拼裝復用、磨損水泵葉輪修補翻新……處處可見廢舊設備“重獲新生”的生動場景。同時，深挖資源價值，將廢舊材料加工為截割頭防護罩、折疊材料架、多功能長距離風筒儲存等裝置，實現物盡其用、變廢為寶。

小創新撬動大效益，小改良賦能大提升。該礦以“五小”創新活動為載體，持續為成本“瘦身”、生產“減肥”。探索礦井水處理PAC與PAM的最佳投加量，優化加藥管路，有效降低運維損耗。深耕設備全生命周期精細管理，把控設備運維全流程，提升設備使用率、降低維保開支。深化避峰填谷、錯峰生產，規避設備高壓超負荷運行，持續壓降生產能耗。其中，在40307工作面設備回撤作業中創新自制掛鉤式高壓U型銷甩錘工具，月節約成本2.08萬元、年節約24.96萬元，讓技術創新轉化為看得見、摸得著的實在效益。

堅守細微初心 匯聚全員降耗之力

天下大事，必作于細；增效之路，必成于人。該礦樹牢“人人皆為經營者、崗崗皆是創效點”理念，完善內部市場化管控模式，以寸步不讓的精細初心，算好每一筆降耗明白賬。

“每顆螺絲、每根電纜都要記清去向，絕不能有‘糊涂賬’！”該礦制定《區隊二、三級市場指標分解與節超分配操作指南》，依托定額下達、分戶記賬、日清日結、節超定崗分配等方式搭建閉環成本管控體系。各區隊遵循“承接—分解—核定—公示”流程，全額承接單價、分項逐級細化至班組崗位，核定固化崗位分配系數，并全程公開公示，實現各類費用精細核算、精準兌現。

為最大限度提質降本，該礦聚焦細節精準施策，引導全員排查漏洞、補齊短板。運輸環節創新推行“拼單拼車”配送模式，整合運力、優化路線，運輸效率提升10%，每月可新增30余趟滿載運輸。科學調整大型設備啟停時間，累計節約電費60余萬元，將點滴省下的小錢，匯聚成企業發展的大錢。定期召開考評會暨經營分析會，復盤工作成效、剖析問題根源，精準整治生產經營各類“跑冒滴漏”，目前材料費較計劃同比下降1.94%，細節管控成效持續提升。（計忠榮）

編輯：達文娟