源浚者流長,根深者葉茂。如何實現企業可持續高質量發展？答案在人才，在機制之變。

近年來，孟村礦在“投資于人”這條路上，每一步都走得扎實，從三維激勵搭框架、五維賦能探路徑到三維七措優體系，培訓機制實現1.0到3.0的迭代升級，最終構建起“分層分類精準化、閉環聯動長效化、文化浸潤常態化”的全維度培訓生態，鍛造出了一批沉得下、留得住、能戰斗的人才新力量。

2人在全國職業技能大賽中斬獲獎項，1位陜煤金牌班組長引領示范，8名注安師新增認證，“人人皆可成才、人人盡展其才”成為真實寫照……年初，該礦《年度十大亮點》宣傳片中，就以“人才強企”為核心，定格了技能工匠們攻堅克難的身影、金牌班組長傳幫帶的場景，更勾勒出礦井人才培育的清晰藍圖。

從技能大師的持續擴容，到大賽獲獎的榮譽加持，從金牌班組長的引領示范，到安全人才的批量成長，該礦始終堅持“人才是第一資源”的理念，搭建技能提升平臺、完善人才激勵機制，讓每一位職工都能在崗位上找到成長路徑、實現自我價值。

礦井科室專業眾多，但“需求脫節、培養模塊碎片化”的問題長期存在。該礦以精準適配為核心，搭建了覆蓋全層級的培訓體系，管理崗構建階梯式培育鏈，通過定制研修班、場景化特訓營等，錘煉統籌攻堅能力；技術崗依托注安師攻堅營、技術沙龍等，提升現場處置與創新能力；技能崗聚焦緊缺工種，以脫產培育、常態化技術比武等方式促學提能。

“我們完善了培訓體系，都是各自崗位上能用的技能，學得扎實、用得上。下一步，我們將完善創新機制、培育創新人才，讓科技創新成為礦井高質量發展的強勁動力。”該礦董事長、總經理胡沛說道。

同時，為持續深化“師帶徒”工作實效，該礦進一步完善師帶徒制度體系，組織技術骨干、技能人才定期開展專項技能培訓，精準對接崗位需求補短板、強弱項，充分發揮骨干力量在安全生產、難題攻關、人才梯隊培養及成果創新中的引領示范作用。

機制完善了，也得讓大家看到實實在在的好處。該礦堅持“訓、考、獎、用”全線貫通，以“嚴考核+強激勵”激活員工參訓內生動力，建立“全程追蹤+交叉核查+一期一檔”制度，將培訓完成率、考核成績與績效直接掛鉤，對無故缺席、考核不合格者實施階梯式處罰，杜絕形式主義，確保落地見效。

同時，構建“物質獎勵+精神榮譽+職業晉升”三重激勵機制，為技術工人發放技能等級津貼、為青年工匠設立專項補助，實施階梯式創新獎勵，并將培訓成效、技能等級與薪酬調整、崗位晉升直接綁定，核心崗位薪酬內部市場對標率100%；開展月度“五佳”、季度優秀、年度精英榮譽評選，進一步激發他們的工作熱情和創造活力。

在此氛圍的烘托下，該礦職工主動參訓率從72%升至98%，自主學習參與率達97.3%，人均年學習時長突破280小時，爭當工匠、比拼技能正在逐漸成為新風尚。

如果說制度和激勵是外在推力，那么文化沁潤就是人才培養的“內功心法”。該礦把“學技能、鉆技術、善創新、比貢獻”的理念融入礦井發展血脈，讓崇技尚能成為全員共識，通過內宣載體，全方位、多角度講述優秀技能人才、創新先鋒的奮斗故事、攻堅歷程，讓榜樣力量可感可學；同時劃定專屬車位，集中展示青年人才、競賽獲獎者的風采與成果，實現“憑技能立身、靠本領出彩”。

以家企聯動筑防線，以協同育人聚合力。該礦打破單一培育模式，構建“企業+家庭”協同育人格局，將安全理念、學習意識延伸至每一個家庭，讓家屬成為技能提升的“助推器”、安全生產的“監督員”，形成“家企同心、共筑安全、共育人才”的良好氛圍。

文化沁潤，讓精益求精成為自覺追求，讓協同攻堅成為行動準則，最終內化為每一位孟村人干事創業的精神底氣，為人才成長提供了源源不斷的精神滋養。（張利 郝杰）

編輯：達文娟