人才是企業發展的第一動力。今年以來，胡家河礦緊扣“人才強企”戰略，以“選、育、用、留”全鏈條機制為抓手，推動人才隊伍建設從“被動輸血”向“主動造血”轉變，精準滴灌強技能、真金白銀激活力、薪火相傳促接續，為礦井高質量發展注入源源不斷動能。

精準滴灌，從“一鍋燴”到“點餐式”

“過去培訓是‘一鍋燴’，如今是想學什么就教什么……”在該礦綜采隊，“點餐式”教學已成為職工們最期待的“充電時刻”，技術骨干輪流登臺，結合PPT演示與現場答疑，讓教學更有針對性。

今年以來，該礦嘗試打破傳統“灌輸式”培訓模式，構建分層分類、精準滴灌培育新體系，并將課堂搬到井下作業現場，大力推行“理論+現場+實操”三位一體的教學模式，邀請廠家技術人員在井下現場，手把手、面對面為職工講解設備原理、操作要領與常見故障處理方法，確保每一名職工都能聽得懂、學得會、用得上。同時，持續深化“師帶徒”機制，聚焦掘進機司機、設備檢修工等關鍵崗位，圍繞設備操作、風險防控進行精準培訓，讓職工在實戰中快速成長。

拴心留人，既有“票子”更有“面子”

“在國家級技能競賽上拿名次，礦上不僅給了重獎，還分配了單間宿舍、劃定專屬停車位，這種待遇真是太棒了……”曾獲全國煤炭行業職業技能競賽獎項的蘇永偉，提起礦井實施的人才激勵政策，言語間滿是自豪。

自2025年開始，該礦全面推行“經濟獎勵+人文關懷”雙輪驅動機制，對外出參賽人員，按國家級、省級、市級分別給予參賽津貼；對在各類技能競賽中獲獎的個人或團隊，實行“賽事獎勵同等配套”政策，賽事主辦方獎勵多少，礦井就追加同等額度獎勵，以此激勵廣大干部職工積極參與各類賽事，為礦井爭取榮譽。同時，推行技能人才“安居工程”，技術大拿、優秀人才可分配單間宿舍、劃定專屬停車位，讓“學技術、比技能”在礦區蔚然成風。此外，該礦還大力推行民主票決、公開競聘，讓真正有能力的人走上管理崗位。

薪火相傳，讓“金點子”變“真本事”

如何讓技術骨干的“獨門絕技”轉化為全員共享的財富？該礦將“傳幫帶”作為關鍵招，固化培養模式與實戰練兵，構建立體化的人才孵化機制，讓老師傅的“金點子”變成青年人的“真本事”，讓技術的薪火在礦井生生不息。

該礦持續深化人才傳幫帶工作，由礦領導班子成員帶頭與部門、區隊技術員簽訂師徒協議，從一同下井調研到定期交流總結，從業務指導到思維拓展，形成了“五個一”的固化培養模式。同時，通過“一對一結對、多對一攻堅”模式，讓經驗豐富的老師傅與青年職工結成幫扶對子，手把手教操作，面對面解難題，不斷在實戰中積累經驗，推動形成“以老帶新、以新促老”的良性循環，為礦井高質量發展持續注入源頭活水。（王盼婷）

編輯：達文娟