今年以來，小莊礦認真貫徹落實彬長公司關(guān)于提質(zhì)增效相關(guān)要求，立足安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，以產(chǎn)品摻配、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)調(diào)整、精細管理、技術(shù)改造為抓手，從原煤生產(chǎn)到產(chǎn)品裝車，全過程管控，開展提質(zhì)增效活動。

固優(yōu)勢，副產(chǎn)品“吃干榨凈”

為降本增效，小莊礦選煤廠堅持洗選過程中產(chǎn)生煤泥。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，該廠要求每次煤泥排放必須與混煤同一條皮帶進倉，使煤泥與混煤最大限度摻配均勻；混煤裝車時合理調(diào)配給煤機，發(fā)現(xiàn)給煤機煤泥量多時，及時通過倒開給煤機或減少給煤機的開度保證裝車混煤質(zhì)量，杜絕車皮出現(xiàn)煤泥聚團現(xiàn)象；降低每板煤泥壓濾的循環(huán)時間，延長每板煤泥的排放時間間隔，從而降低煤泥聚團現(xiàn)象。鞏固煤泥摻配優(yōu)勢，保證產(chǎn)品質(zhì)量。截至4月底，今年該礦累計減少煤泥24000余噸，增加經(jīng)濟收入1180余萬元。

調(diào)結(jié)構(gòu)，塊精煤產(chǎn)率提升

年初井下原煤粒度發(fā)生變化，塊煤產(chǎn)量減少。為提高塊煤產(chǎn)率，選煤廠組織技術(shù)骨干深入現(xiàn)場，對洗選設(shè)備、工藝系統(tǒng)等影響塊煤產(chǎn)率的問題現(xiàn)場“把脈問診”，通過對現(xiàn)場實際情況了解及結(jié)構(gòu)化的分析，找準病根，精準發(fā)力。將原204-206分級篩篩上30mm篩板更換為13mm，使得產(chǎn)品塊煤由原有的30mm以上改為13mm以上，調(diào)整了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使得塊煤產(chǎn)率提高了5個百分點。結(jié)合工藝實際，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)增加塊煤周轉(zhuǎn)效率可以有效提高倉容間接增加塊煤的產(chǎn)率。原先中塊和小塊分別入倉，經(jīng)常會出現(xiàn)中塊倉滿，小塊倉還有大約80%的倉容。通過工藝調(diào)整以后把中塊倉和小塊倉全部利用起來用來裝“混塊”，保證了中塊倉和小塊倉都能利用起來。

精管理，減少影響時間

該廠立足現(xiàn)場實際，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)建“選煤廠生產(chǎn)問題匯總平臺”，將隱患排查工作轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)平臺，使得每個隱患都落實到具體責(zé)任人，設(shè)備隱患整改更加透明、高效；堅持生產(chǎn)崗位工巡檢、機電檢修工點檢相結(jié)合的方式，對設(shè)備進行全面細致的排查，及時排查處理各類機電隱患。合理安排設(shè)備計劃性檢修工作，做到檢修前有準備、過程中有管控、檢修完有檢查，減少返修現(xiàn)象，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，保障了設(shè)備安全穩(wěn)定運行，減少了設(shè)備影響時間，為安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。設(shè)備維護、生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定性都在穩(wěn)步提高，生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定通暢，小時帶煤量大于1100噸，完全能滿足礦井生產(chǎn)。

做聯(lián)動，減少煤矸石升井

該礦堅持問題導(dǎo)向，找準提質(zhì)提效的發(fā)力點，針對升井矸石量高的問題，結(jié)合現(xiàn)場實際，啟動煤質(zhì)連動機制，將地面生產(chǎn)和井下工作面采煤有機聯(lián)動，井下開采原煤時，減少矸石開采，對綜采隊實行剛性考核獎罰細則。督促井下及時調(diào)整采煤工藝減少矸石升井，從源頭減少矸石產(chǎn)率。截至4月底，小莊礦累計減少矸石升井2.5萬噸，既節(jié)約了矸石處理的費用，同時也踐行了“綠水青山就是金山銀山”生態(tài)環(huán)保理念。

下一步，該礦還將以“保煤質(zhì)就是保市場，保煤質(zhì)就是保收入”為工作導(dǎo)向，深入踐行“精煤戰(zhàn)略”，不斷加強各環(huán)節(jié)流程管理，從生產(chǎn)源頭抓煤質(zhì)、從職工行為抓管理、從設(shè)備應(yīng)用抓創(chuàng)新，不斷提高市場競爭力。（公司銷售洗選管理部  高強）

編輯：徐超