深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述專欄

五月的礦區，春和景明，萬物勃發。5月17日，公司在大佛寺礦召開安全生產標準化現場推進會。公司黨委書記、董事長白永明，黨委副書記、總經理焦小年，副總經理、總工程師原德勝，副總經理劉沛林、賀海鴻，公司本部各副總工程師、生產口部門負責人，大佛寺礦、胡家河礦、小莊礦、文家坡礦、孟村礦“五職”礦長、各副總工程師、生產口部門負責人及采掘區隊長代表參加會議。

“大佛寺礦在推動標準化體系建設中形成的“四項措施”及“1114機制”、在實現專業達標過程中凝練的“十加工作法”，每一項創新、每一個細節都是本著實用實效、保障安全、提高功效的目的，讓人耳目一新，給我留下了深刻的印象，具有很高的推廣復制價值?！?/span>

“井下現場，施工標準高專精優、現場管理井然有序、工作環境舒適清潔、員工操作行為規范，大佛寺礦安全生產標準化建設成效顯著，特別是細節管理，點點滴滴都體現著工作的痕跡，通過參觀進一步堅定了我們干好工作的決心和信心。”

在該礦井下40204工作面、4034^上09快掘工作面、生產系統，參觀人員對該礦安全生產標準化創建成果頻頻點贊，邊交流邊用井下防爆手機拍照記錄。

現場會通過井上下參觀、研討、互相學習交流形式進行。上午8:00，與會人員共同參觀了各礦井示范創建、崗位創新、標準化建設亮點展板，公司領導分頭帶隊深入井下采掘頭面、生產輔助系統觀摩了大佛寺礦標準化現場工作取得的成果。

在下午召開的交流會上，與會人員觀看了各礦井標準化工作紀實宣傳片。大佛寺礦對一季度標準化取得成果進行了總結分享，文家坡礦、孟村礦對本礦井標準化開展、取得成果及下一步工作措施進行總結匯報。

劉沛林在會上系統總結了標準化工作開展情況、存在的問題和不足，并就下一階段重點工作從九個方面作了安排部署。一是明確安全目標，礦井單位杜絕一級及以上非傷亡事故，杜絕重大涉險事故，杜絕死亡事故，實現“六零”目標；二是加快定級驗收，各礦井結合年度工作安排，針對定級驗收工作制定專項實施方案，拿出切實可行的保障措施，邀請標準化素質提升專家到礦輔導，對標對表，及時消缺，加快達標進度；三是鞏固四級示范區創建，動態保持，以點帶面、全面推廣、促進提高安全生產標準化管理水平，不斷夯實煤礦安全基礎工作；四是加快示范專業、示范礦井創建，各礦要高度重視、主要領導親自負責，進一步細化工作方案，明確工作目標，逐級落實責任，積極推動示范創建工作；五是加強接續管理，優化生產布局，各礦井要始終把采掘接續調整作為災害治理和建設安全高效礦井的基礎，把提高單進水平作為加快接續調整的前提和保障；六是加強災害治理工作；七是加強機電運輸管理，推進“四化”建設；八是加強標準化對標管理工作；九是強化監督考核。

白永明就安全生產標準化創建工作強調了三個方面的意見。一是清醒認識當前我們標準化工作所處的“段位”。通過多年的常抓不懈，特別是去年后半年以來的大力推進，公司安全生產標準化工作取得了長足的進步與發展。思想認識逐步提升，管理體系不斷健全，考核機制持續優化，創建水平明顯提升，成果成效日益顯現。面對新形勢、新任務和新要求，存在的差距和不足依然很明顯、很突出。任何時候、任何情況下，我們都要務必保持見微知著、如履薄冰的清醒頭腦，務必常懷居安思危、如臨深淵的憂患意識，務必增強向上站位、向前進位的行動自覺，拿出非常之舉認真解決存在問題，下足非常之功全力推動工作落實。二是在貫通理解標準化體系“五項特征”中提升認識、拓展思路、推進落實。煤礦安全生產標準化管理體系具備可操作性、全面性、科學性、強制性、可發展性五個方面的特征，抓住這“五項特征”來推進標準化體系建設，認識才能更通透、措施才能更精準、落實才能更有效。站在彬長看彬長，推行好安全生產標準化是我們預防事故，夯實安全生產基礎的需要；是依法治企，強化源頭管理的有效載體；是促進安全生產，實現長治久安的根本途徑；是建立安全生產長效機制，實現企業本質安全的根本措施。我們要始終把安全生產標準化作為企業的基礎工程、生命工程和效益工程，樹牢“干一輩子煤礦抓一輩子標準化”的理念，努力創建出一批可復制、可推廣的示范標桿，用標準化建設的新成效推動安全生產根基更加穩固、企業發展質效不斷提升。三是落實“四個必須”要求，推動標準化創建工作邁上新臺階。必須解放思想抓創建，必須增強行動抓創建，必須注重實質抓創建，必須強化考核抓創建。要通過2-3年持續不懈的努力創建，讓“井下智能工廠、地面美麗花園，隊伍煉成鐵軍、裝備精良一流，環境本質安全、管理智慧賦能，創變引領發展、人文和諧幸福”的美好愿景變為現實，為彬長高質量發展筑牢最堅實的根基。

他強調，“千里之行，始于足下”。從現在到年底，“強安全、精治災、優接續”的3項年度重點安排不變，我們要綿綿用力、持續推進、見底見效；堅持“穩”字當頭、穩中求進、以穩保安的工作總基調不變，努力構建涵蓋政治安全、生產安全、生態安全、經營安全、廉潔安全、穩定安全等6個方面的“大安全”格局，保持戰略定力，增強戰術活力，提升發展實力；保持“9個始終堅持”的行動綱領不變，用班子建設、作風建設的新風貌，引領好企業的發展。我相信，只要我們圍繞“369”的工作體系，下大決心、下大力氣去抓、去干、去創新、去落實，堅持不懈，追求更好，就一定能善做善成，不斷開創出各項工作的新局面！

焦小年就傳達貫徹落實會議精神從三個方面提出了具體要求。一是聚焦知行合一，狠抓責任落實。各礦井要采取多種方式做好會議精神傳達學習工作，推動會議和講話精神進區隊、進班組、到個人，進一步增強做好安全生產標準化工作的責任感和緊迫感；要對下一階段工作進行重新梳理，進一步明確分工、細化措施、夯實責任，壓茬推動工作落地見效，要對會議安排的重點任務推進情況進行定期通報，以剛性約束倒逼責任落地落實。二是強化督導考核，嚴格過程管控。各礦井、各部門要不斷優化完善常態化督導、動態化管理、節點化考核機制，強化目標引領和溝通協調，堅持問題導向和結果導向，全力抓好標準宣貫落地，以細之又細的舉措持續加強過程管控，以嚴之又嚴的考核持續推動環境改善，確保年度達標創建目標順利實現。三是樹牢精品意識，提升創建質量。各礦井、各部門要始終堅持把標準化作業貫穿施工管理的全過程，把精細化管理貫穿達標創建的全環節，堅持從現場抓起、從細節抓起，既圍繞定級驗收和示范創建，又圍繞固本強基和提檔升級，統籌兼顧建精品，以點帶面強示范，不斷提升本質安全管理水平，用安全生產標準化創建的新成效推動公司實現更高質量的發展。（田文龍 袁浩鈞 白楊楊）

編輯：袁浩鈞