單進提升是破解煤礦穩(wěn)產(chǎn)高效的關(guān)鍵。今年以來，胡家河礦緊扣全年安全生產(chǎn)目標，堅持管理與效益并重、生產(chǎn)與安全并重，以精細化管理為突破口，通過強化現(xiàn)場管控、制定激勵政策、狠抓作業(yè)標準等方式，全力提升工作效能，跑出快速掘進“加速度”，實現(xiàn)單進水平和工程質(zhì)量“雙躍升”。

靶向破題 多策提效破解掘進困局

面對掘進工作面煤體破碎離層、頂板來壓、巷道底鼓等不利因素，該礦專題召開采掘銜接與巷道支護研討會，制定切實可行的技術(shù)方案，動態(tài)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場問題。依據(jù)實際工況優(yōu)化調(diào)整措施，合理校準掘進坡度，縮小循環(huán)排距、短掘短支，規(guī)范檢修、割煤、支護、噴漿等全流程工藝，優(yōu)化勞動組織架構(gòu)，嚴格執(zhí)行支護作業(yè)質(zhì)量驗收程序，確保工程質(zhì)量達標，推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步進階。實施“一巷一策、一段一策、分段支護”的差異化動態(tài)支護，通過工序精簡、工藝改良、人員精配，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)無縫銜接、各工藝效能最優(yōu)、各崗位人崗適配，全面提升現(xiàn)場標準化水平、支護強度與作業(yè)效率。同步推行地質(zhì)寫實、圍巖力學性能測定、注漿改性、支護參數(shù)優(yōu)化及補強支護等組合措施，精準控制巷道成型質(zhì)量，并建立班考核、日通報、旬分析、月兌現(xiàn)的閉環(huán)管理機制，嚴格執(zhí)行開工質(zhì)量確認制度，確保各項標準措施落地生根。

標準筑基 精細管控提升掘進效能

工作有標準，行為才有規(guī)范。該礦以推動安全生產(chǎn)標準化建設為抓手，結(jié)合礦井生產(chǎn)實際，組織技術(shù)人員科學編制生產(chǎn)計劃，明確重點任務清單，實施精細化考核，全程監(jiān)督施工措施落實，保障采掘工作有序推進、任務目標如期達成。嚴格執(zhí)行“367”掛線施工法，從設備設施定置化擺放、管線牌板標準化懸掛、巷道成型精準調(diào)控等維度，全方位強化現(xiàn)場生產(chǎn)管理。依托支護“五線”管控體系，構(gòu)建涵蓋巷道斷面尺寸精密測量、錨索錨固力實時監(jiān)測、空間排距精準校準、錨索外露長度規(guī)范控制、金屬網(wǎng)質(zhì)量嚴格驗收的全工序質(zhì)量管控矩陣，推動巷道工程質(zhì)量持續(xù)提升，實現(xiàn)“一次設計、一次施工、永不返修”目標。今年以來，該礦打造的402104綜放工作面、北西膠帶大巷、403105運輸巷順利通過精品采掘工作面驗收，為單進提升奠定了堅實基礎。

考核聚力 階梯激勵力促掘進提速

激勵是最有效的帶動，該礦圍繞全年掘進奮斗目標，進一步完善掘進考核長效機制，強化對掘進作業(yè)的全過程監(jiān)督、高效化管理，制定臺階式進尺激勵機制，動員干部職工積極開展“比學趕超 奮勇爭先”勞動競賽活動，激發(fā)掘進區(qū)隊、班組及個人的攻堅熱情，區(qū)隊精心統(tǒng)籌、班組互創(chuàng)條件、職工主動作為的良好態(tài)勢，奮力跑出掘進“加速度”。深入開展采掘工程“質(zhì)效雙優(yōu)”專項行動，加大正向激勵與專項考核力度，層層壓實掘進責任，確保思想上高度聚焦、行動上全面跟進，保障礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。高度重視設備檢修工作，以設備全生命周期管理為基礎，以提高設備開機率為著力點，超前制定設備維修保養(yǎng)計劃，嚴格落實設備包機制、點檢制和備品備件管理等制度，持續(xù)提升掘進設備的安全性和運行能力，最大限度降低設備故障率。

下一步，該礦將深挖快速掘進潛能，不斷優(yōu)化生產(chǎn)組織、作業(yè)方式，強化專業(yè)科室、基層區(qū)隊管理，狠抓“安全、進尺、工效”三項考核，實現(xiàn)從“量的積累”向“質(zhì)的飛躍”轉(zhuǎn)變，全面激活掘進提效新動能，奮力譜寫礦井高質(zhì)量發(fā)展快掘新篇章。（田磊）

編輯：達文娟