上半年，小莊礦以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，嚴(yán)格落實(shí)“兩辦意見(jiàn)”“八條硬措施”“兩部條例”及各級(jí)安全決策部署，持續(xù)深化“124456”安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，安全管理基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。

強(qiáng)化意識(shí)引領(lǐng) 織密全員安全“責(zé)任網(wǎng)”

為從根本上提升全員安全素養(yǎng)，該礦多維度發(fā)力構(gòu)建責(zé)任體系。一方面，明確貫徹落實(shí)兩辦《意見(jiàn)》《硬措施》《煤礦安全生產(chǎn)條例》中的46項(xiàng)重點(diǎn)工作，每月組織自查自改，確保各項(xiàng)工作合法合規(guī)推進(jìn)；同步建立健全614項(xiàng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和“一崗一清單”，實(shí)行“動(dòng)態(tài)、靜態(tài)”差異化考核并每月兌現(xiàn)，讓安全責(zé)任落到每個(gè)崗位、每位職工。

另一方面，通過(guò)行為規(guī)范與意識(shí)培育雙管齊下。推行不安全行為自主管理機(jī)制，重點(diǎn)整治23種頑固性“三違”、11種涉危“三違”，讓職工操作行為更趨規(guī)范；針對(duì)“四員兩長(zhǎng)”這一現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵群體，制定差異化安全檢查清單，每月開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，不斷提升其綜合素質(zhì)和履職能力。此外，常態(tài)化開(kāi)展事故警示教育，組織“三違”及工傷人員“現(xiàn)身說(shuō)法”，讓安全意識(shí)真正入腦入心。

聚焦風(fēng)險(xiǎn)防控 提升安全預(yù)控“硬實(shí)力”

圍繞風(fēng)險(xiǎn)前置管控，該礦構(gòu)建起全流程防控體系。強(qiáng)力推行安全風(fēng)險(xiǎn)“班強(qiáng)調(diào)、日分析、周研判、月總結(jié)”管控模式，完成9次專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全許可和“三到位”管理制度，讓現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)始終處于可控范圍。

與此同時(shí)，通過(guò)多樣化檢查與培訓(xùn)提升問(wèn)題解決能力。扎實(shí)開(kāi)展旬度安全檢查、網(wǎng)格化安全巡查、“零點(diǎn)行動(dòng)”動(dòng)態(tài)安全巡查等，結(jié)合不同地點(diǎn)實(shí)際修訂完善安全檢查清單；多形式組織《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》培訓(xùn)考試及講評(píng)活動(dòng)，讓各級(jí)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力得到顯著提升。

深耕專項(xiàng)活動(dòng) 筑牢安全生產(chǎn)“防護(hù)墻”

以安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，該礦構(gòu)建“1+15+2”工作方案實(shí)施體系，確定112項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，完成97項(xiàng)“一專業(yè)一難點(diǎn)、一部門(mén)一弱項(xiàng)”攻堅(jiān)任務(wù)，逐個(gè)攻克專業(yè)難題，推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前。

在崗位規(guī)范方面，扎實(shí)開(kāi)展崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程專項(xiàng)活動(dòng)，落實(shí)“人人考核、人人過(guò)關(guān)”要求，健全75個(gè)崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，建立39名業(yè)務(wù)包保人員抽查臺(tái)賬，更新試題11620道，每月組織專項(xiàng)考試并執(zhí)行“周通報(bào)、月考核”，讓職工操作行為更貼合標(biāo)準(zhǔn)。

“安全生產(chǎn)月”期間，通過(guò)開(kāi)展多形式的安全宣傳，組織安全咨詢?nèi)铡⒅卮笫鹿孰[患講評(píng)、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援培訓(xùn)等活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行周總結(jié)、月考核，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)，高效完成68項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，進(jìn)一步營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍。

創(chuàng)新管理機(jī)制 探索安全治理“新路徑”

為打破傳統(tǒng)管理瓶頸，該礦推出系列創(chuàng)新舉措。推行“安全成績(jī)單”模式，通過(guò)“月度定標(biāo)-過(guò)程督導(dǎo)-成效晾曬”的閉環(huán)管理，形成“全員參與、全過(guò)程管控、全要素提升”的安全管理新格局，上半年共評(píng)定安全成績(jī)單172項(xiàng)，其中8項(xiàng)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)得到推廣應(yīng)用。

構(gòu)建親情助安三級(jí)聯(lián)動(dòng)體系，通過(guò)職工安全狀況月度測(cè)評(píng)、信息共享、參觀座談等活動(dòng)，打造“企業(yè)、職工、家庭”縱向貫通、橫向協(xié)作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，既架起家企溝通橋梁，為職工提供情感支持和行為督促，也為礦井安全管理優(yōu)化提供了全新視角。

針對(duì)不安全人員管理，總結(jié)梳理出79種不安全人員情形，逐一制定針對(duì)性管控措施，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)管控，推動(dòng)反“三違”向防“三違”轉(zhuǎn)變。此外，實(shí)施職工健康手環(huán)監(jiān)測(cè)管理，制定《職工健康手環(huán)日常監(jiān)測(cè)管理辦法》，引導(dǎo)職工規(guī)范使用手環(huán)，通過(guò)每班排查精準(zhǔn)管控，從源頭上保障職工入井安全。（房百利）

編輯：達(dá)文娟