今年以來(lái)，文家坡礦始終保持“過(guò)緊日子”的清醒認(rèn)識(shí)，將預(yù)警預(yù)控機(jī)制深植經(jīng)營(yíng)“血脈”，把精益管理理念融入生產(chǎn)“肌理”，精準(zhǔn)破題，深挖潛能，切實(shí)將“四種經(jīng)營(yíng)理念”轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能。

預(yù)警預(yù)控筑防線，變“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”為“主動(dòng)防御”。為提升費(fèi)用管控效能，該礦建立全流程費(fèi)用管控效果評(píng)估機(jī)制，定期開展多維度分析診斷，確保管控舉措精準(zhǔn)有效。在此基礎(chǔ)上，科學(xué)構(gòu)建關(guān)鍵費(fèi)用結(jié)算預(yù)警指標(biāo)體系，精準(zhǔn)設(shè)定差異化風(fēng)險(xiǎn)閾值，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本結(jié)算環(huán)節(jié)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，做到超前管理、快速處置，推動(dòng)成本管理向“事前預(yù)防、事中控制”轉(zhuǎn)變。1-6月份，礦井完全成本與預(yù)算目標(biāo)和上年同期水平相比均下降6元/t左右，實(shí)現(xiàn)“雙降”目標(biāo)，充分彰顯精細(xì)化管理與預(yù)警預(yù)控機(jī)制帶來(lái)的實(shí)際成效，為礦井高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

精益管理挖潛能，變“成本中心”為“價(jià)值源頭”。通過(guò)建立“修復(fù)—驗(yàn)收—復(fù)用”全周期跟蹤臺(tái)賬，深挖廢舊物資潛能，1-6月份，通過(guò)修舊利廢節(jié)約價(jià)值270余萬(wàn)元；強(qiáng)化回收復(fù)用，材料回收節(jié)約價(jià)值130余萬(wàn)元。開展井上下物資管理使用情況專項(xiàng)檢查30余次，針對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題制定清單臺(tái)賬，跟蹤落實(shí)、嚴(yán)格考核，整改率達(dá)98%，以剛性約束培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣。設(shè)備管理方面，實(shí)施精準(zhǔn)節(jié)能改造，通過(guò)優(yōu)化水倉(cāng)排水設(shè)備選型和應(yīng)用變頻技術(shù)調(diào)控膠帶運(yùn)行速度等舉措，綜合節(jié)約電費(fèi)約95萬(wàn)元，以技術(shù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能效提升。

市場(chǎng)機(jī)制深變革，變“被動(dòng)消耗”為“主動(dòng)創(chuàng)效”。深入貫徹“人人都是經(jīng)營(yíng)者”理念，全面優(yōu)化市場(chǎng)化運(yùn)行機(jī)制，將精細(xì)成本管理意識(shí)滲透至生產(chǎn)末梢。建立動(dòng)態(tài)化、精準(zhǔn)化定額管理體系，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、勞動(dòng)工效及作業(yè)環(huán)境變化，科學(xué)靈活調(diào)整定額標(biāo)準(zhǔn)，確保結(jié)算公平合理。嚴(yán)格規(guī)范工程范圍界定與結(jié)算流程，突出“多勞多得”導(dǎo)向，有效激發(fā)區(qū)隊(duì)主動(dòng)承攬任務(wù)、優(yōu)化流程、提升效率的內(nèi)生動(dòng)力。同時(shí)，建立工程量完成情況與設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)比對(duì)機(jī)制，形成透明節(jié)超核算臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)效益精準(zhǔn)衡量與追溯。上半年通過(guò)嚴(yán)格考核，累計(jì)兌現(xiàn)激勵(lì)資金約16萬(wàn)元，有效提升全員降本增效的積極性與創(chuàng)造力，激活價(jià)值創(chuàng)造“一池春水”。

非凡答卷，源自?shī)^斗。站在“雙過(guò)半”的新起點(diǎn)上，文家坡礦將以?shī)^斗為筆、實(shí)干為墨，持續(xù)將過(guò)“緊日子”的舉措淬煉成開啟“好日子”的金鑰匙。（佘超）

編輯：達(dá)文娟