今年以來，大佛寺礦堅(jiān)持過“緊日子”思想，將“四種經(jīng)營理念”深植生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條，通過精細(xì)管理、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新等多項(xiàng)舉措，在“緊日子”里挖掘效益“金疙瘩”，為推動(dòng)礦井高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。

小點(diǎn)子撬動(dòng)大節(jié)約

“把報(bào)廢車輛的舊齒輪拆下來，打磨后裝到備用設(shè)備上，這一下就省了近3000元配件費(fèi)！”在大佛寺礦運(yùn)輸隊(duì)的修舊利廢車間，職工老李舉著剛修復(fù)的零件，臉上滿是成就感。這是該礦發(fā)動(dòng)全員挖掘降本“金點(diǎn)子”、推動(dòng)增效創(chuàng)效的生動(dòng)一幕。

該礦堅(jiān)持“一切成本皆可控、所有環(huán)節(jié)都是提質(zhì)點(diǎn)、每個(gè)崗位都是效益源”理念，扎實(shí)開展“四種經(jīng)營理念”落地提升專項(xiàng)行動(dòng)，在全礦范圍內(nèi)開展“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全員參與降本增效的積極性、主動(dòng)性。大力開展修舊利廢、全員創(chuàng)效等活動(dòng)，深入挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的每一處小漏洞，徹底堵塞效益流失縫隙，切實(shí)做到成本浪費(fèi)零容忍、管理漏洞零盲區(qū)、效益流失零空隙。

小創(chuàng)新激發(fā)大動(dòng)能

“以前軌道潤滑用的是桶裝機(jī)油，每次倒的時(shí)候總會(huì)灑出來，既浪費(fèi)又污染環(huán)境。”針對(duì)這一問題，維修班職工小王提出“加裝導(dǎo)流管+計(jì)量閥門”的建議，實(shí)施后不僅杜絕了浪費(fèi)，每月還能節(jié)省機(jī)油消耗近20升。這樣的“小創(chuàng)新”，如今在該礦比比皆是。

該礦深入開展“微創(chuàng)效”專項(xiàng)活動(dòng)，鼓勵(lì)職工從崗位實(shí)際出發(fā)找辦法。調(diào)度指揮中心優(yōu)化車輛運(yùn)輸排班表，將“空車返程”與“零散物料轉(zhuǎn)運(yùn)”相結(jié)合，每月減少無效運(yùn)輸30余次；材料組推行“按需領(lǐng)用+余料回收”制度，組織各區(qū)隊(duì)對(duì)回收的材料、配件進(jìn)行分類整理，修復(fù)后重新投入使用；運(yùn)輸隊(duì)成立攻關(guān)小組，黨員帶頭研究“柴油機(jī)能耗調(diào)控”，通過調(diào)整行駛速度和啟停頻率，使百公里油耗下降8%。

小改造帶來大效益

“將回收的空油桶改造成為實(shí)用美觀的井下垃圾桶，既解決了廢舊油桶存儲(chǔ)處置難題，美化了作業(yè)環(huán)境，又省去了采購新垃圾桶的費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了降本與環(huán)保雙贏。”該礦環(huán)保管理部經(jīng)理張鋒介紹。

該礦堅(jiān)持把“過緊日子”的要求轉(zhuǎn)化為“過好日子”的實(shí)踐，將目光鎖定在廢舊材料上，引導(dǎo)廣大職工集思廣益、巧思妙改，積極對(duì)各類廢舊材料、設(shè)備進(jìn)行改造，讓沉寂的廢舊物資擺脫“廢品”的標(biāo)簽，重獲價(jià)值，在點(diǎn)滴節(jié)約中匯聚降本增效的洪流。

如今，“算細(xì)賬、省小錢、創(chuàng)大效”已成為大佛寺礦全員的共識(shí)。從“要我節(jié)約”到“我要節(jié)約”，從“小修小補(bǔ)”到“技術(shù)革新”，大佛寺礦正用一個(gè)個(gè)務(wù)實(shí)舉措，走出一條降本增效的新路子，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。（馮春朋 劉勇剛）

編輯：達(dá)文娟