全年修舊利廢節(jié)約392.03萬元、回收復(fù)用節(jié)約730.02萬元、盤活閑置物資2843.28萬元……

2025年，小莊礦錨定深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”主線，以制度建設(shè)為根基、系統(tǒng)升級(jí)為引擎、過程管控為關(guān)鍵、現(xiàn)場(chǎng)管理為保障，全方位推進(jìn)物資管理精細(xì)化與智能化轉(zhuǎn)型，以堅(jiān)實(shí)的物資保障為礦井安全生產(chǎn)與高效運(yùn)營(yíng)注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

制度筑基，構(gòu)建全周期管理閉環(huán)。物資管理有序推進(jìn)，制度體系是核心支撐。該礦始終將制度建設(shè)置于物資管理工作的首要位置，持續(xù)健全完善物資管理框架。一方面，修訂優(yōu)化《物資管理辦法》及配套實(shí)施細(xì)則，新增《電纜管理辦法》《區(qū)隊(duì)庫(kù)房標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦法》《物資控制價(jià)管理辦法》等專項(xiàng)規(guī)定，構(gòu)建起覆蓋物資采購(gòu)、存儲(chǔ)、使用、回收全生命周期的制度閉環(huán)，讓每一項(xiàng)工作都有章可循；另一方面，強(qiáng)化制度落地執(zhí)行，通過專題培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、案例講解等多種形式，向區(qū)隊(duì)一線精準(zhǔn)宣貫制度要求，破解執(zhí)行“最后一公里”難題。優(yōu)化管理流程，規(guī)范計(jì)劃提報(bào)、審批、領(lǐng)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，明確各崗位職責(zé)邊界，全面提升物資管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

科技賦能，打造智能化管控體系。該礦以信息化建設(shè)為突破口，推動(dòng)物資管理從“傳統(tǒng)粗放”向“智能精準(zhǔn)”全面升級(jí)。物資管理系統(tǒng)2.0版成功上線運(yùn)行，新增庫(kù)存預(yù)警、配件壽命提醒等智能功能，構(gòu)建配件壽命預(yù)警機(jī)制與動(dòng)態(tài)庫(kù)存模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗節(jié)奏、庫(kù)存儲(chǔ)備水平的主動(dòng)預(yù)警和精準(zhǔn)調(diào)控，讓物資管理更具前瞻性。依托系統(tǒng)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力，自動(dòng)識(shí)別攔截重復(fù)采購(gòu)計(jì)劃，全年累計(jì)核減不合理計(jì)劃254項(xiàng)，減少資金占用1116.06萬元，既避免了資源浪費(fèi)，又實(shí)現(xiàn)了資金高效利用，為礦井降本增效提供了有力支撐。

過程嚴(yán)管，深挖降本增效潛力。該礦以精細(xì)化管理為抓手，層層壓實(shí)責(zé)任。在計(jì)劃管理環(huán)節(jié)，規(guī)范提報(bào)流程，嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)審批制度，反復(fù)核對(duì)需求合理性，大幅降低臨時(shí)采購(gòu)比例，顯著提升計(jì)劃準(zhǔn)確率；在消耗管控環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行定額管理與“交舊領(lǐng)新”制度，將材料消耗指標(biāo)納入各單位績(jī)效考核，倒逼全員樹立“節(jié)約即創(chuàng)效”的理念；在資源盤活環(huán)節(jié)，加大現(xiàn)場(chǎng)巡查頻次，嚴(yán)厲查處材料浪費(fèi)、隨意丟棄等行為，健全回收復(fù)用、修舊利廢工作機(jī)制，完善激勵(lì)政策，充分調(diào)動(dòng)全員參與閑置物資盤活、廢舊物資修復(fù)的積極性，讓“沉睡”物資煥發(fā)新價(jià)值。

現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范，筑牢安全保供防線。該礦以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，開展全礦物資存放點(diǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)，按照“定置化、可視化、標(biāo)準(zhǔn)化”要求進(jìn)行全面改造，確保物資分類清晰、擺放有序、標(biāo)識(shí)明確；創(chuàng)新管理手段，推廣應(yīng)用二維碼溯源技術(shù)，繪制詳細(xì)的物資存放平面圖，落實(shí)包保責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)物資管理“一鍵查詢、精準(zhǔn)定位、責(zé)任到人”；強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)規(guī)范，常態(tài)化開展安全隱患排查治理，重點(diǎn)完成瓦斯抽放管路等專項(xiàng)整改工作，構(gòu)建起“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的安全管理模式，既守住了安全生產(chǎn)底線，又保障了物資供應(yīng)暢通。

協(xié)同聯(lián)動(dòng)，提升服務(wù)保障效能。通過建立周協(xié)調(diào)會(huì)機(jī)制，及時(shí)收集各單位物資需求訴求，快速協(xié)調(diào)解決供應(yīng)過程中的堵點(diǎn)、難點(diǎn)問題，確保內(nèi)部物資流轉(zhuǎn)高效順暢；深化與物資公司合作，優(yōu)化保供流程、縮短供貨周期，精準(zhǔn)保障40207工作面安裝等重點(diǎn)工作的物資供應(yīng)，做到“按需配送、及時(shí)到位”；主動(dòng)開展對(duì)標(biāo)交流，組織管理人員赴兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合礦井實(shí)際消化吸收、迭代升級(jí)，持續(xù)推動(dòng)物資管理水平邁上新臺(tái)階。（彌瑛）

編輯：達(dá)文娟