開(kāi)欄語(yǔ)：百舸爭(zhēng)流，奮楫者先；千帆競(jìng)發(fā)，勇進(jìn)者勝。2月9日，彬長(zhǎng)集團(tuán)召開(kāi)四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)，明確2026年“七大目標(biāo)”“六個(gè)全面”“六個(gè)全力”工作要求。連日來(lái)，公司所屬各單位迅速行動(dòng)，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神，細(xì)化落實(shí)舉措，凝聚全員奮進(jìn)力量，掀起“開(kāi)局決戰(zhàn)、起步?jīng)_刺”的實(shí)干熱潮。

公司開(kāi)設(shè)專欄，全面展示各單位、各部門及干部職工貫徹落實(shí)會(huì)議精神的新思考、新謀劃、新舉措。

防治沖擊地壓管理部經(jīng)理 鄒磊

2026年，防治沖擊地壓管理部將認(rèn)真貫徹落實(shí)公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)精神，圍繞“零沖擊”目標(biāo)，堅(jiān)持“區(qū)域先行、局部跟進(jìn)、分區(qū)管理、分類防治”原則，穩(wěn)住節(jié)奏，抓實(shí)舉措，持續(xù)固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，以精鉆細(xì)研精神，夯實(shí)防沖工程技術(shù)人員業(yè)務(wù)技術(shù)能力，緊盯防沖措施效果，做實(shí)、做細(xì)地面和井下防沖工程，提高礦井沖擊地壓危險(xiǎn)預(yù)警及效果檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)管控水平，推廣沖擊地壓防治新技術(shù)、新工藝和新材料，進(jìn)一步探索沖擊地壓、瓦斯、水等復(fù)合災(zāi)害綜合防治技術(shù)，繼續(xù)完善“11155”立體沖擊地壓防治體系，嚴(yán)格落實(shí)災(zāi)害治理“五超前”標(biāo)準(zhǔn)，將沖擊地壓災(zāi)害防得住、管得住，全面提升沖擊地壓災(zāi)害治理質(zhì)效，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

地測(cè)防治水管理部副經(jīng)理（主持工作）武謀達(dá)

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)全面總結(jié)了過(guò)去一年的各項(xiàng)工作，細(xì)致分析了當(dāng)前內(nèi)外形勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)，科學(xué)制定了2026年的工作目標(biāo)和任務(wù)，為公司高質(zhì)量發(fā)展指明了方向。新的一年，公司地測(cè)防治水管理部將緊緊圍繞“深度推進(jìn)精細(xì)管理”這一總要求，持續(xù)在增強(qiáng)地質(zhì)保障能力上下功夫，加強(qiáng)地質(zhì)勘探質(zhì)量管控，深入開(kāi)展礦區(qū)地質(zhì)特征分析及致災(zāi)性研究，落實(shí)“地質(zhì)數(shù)據(jù)一張表、專業(yè)成果N張圖、透明應(yīng)用一平臺(tái)”等舉措，切實(shí)提升地質(zhì)成果在采掘接續(xù)、災(zāi)害防治等領(lǐng)域的應(yīng)用成效，助力安全生產(chǎn)精細(xì)管理深度推進(jìn)；持續(xù)在提升水害防治能力上下功夫，進(jìn)一步推進(jìn)老空水害、頂板水害精細(xì)防治的同時(shí)，重點(diǎn)針對(duì)頂板脈沖式涌水防治難題，積極實(shí)踐“水文監(jiān)測(cè)預(yù)警、開(kāi)采管控預(yù)防、立體抽泄削峰、面內(nèi)綜合疏排”這一治水新路徑，全面提升公司水害防治技術(shù)水平。

通風(fēng)管理部經(jīng)理 昝軍才

公司職代會(huì)暨工作會(huì)上提出的“深耕精細(xì)管理、全面提質(zhì)增效”的工作要求，為公司“一通三防”管理指明了方向。新的一年，我們將以深度精細(xì)管理為核心，抓實(shí)抓牢通風(fēng)與瓦斯治理各項(xiàng)工作。一是緊扣災(zāi)害治理精細(xì)要求，深化開(kāi)展瓦斯防治等研究，用好災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，實(shí)時(shí)分析數(shù)據(jù)、優(yōu)化治理方案，落細(xì)落實(shí)措施，提升“一通三防”災(zāi)害防治能力。二是樹(shù)牢風(fēng)險(xiǎn)前置管控思維，嚴(yán)格落實(shí)新安規(guī)要求，全域拉網(wǎng)式辨識(shí)通風(fēng)系統(tǒng)及瓦斯治理各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，深挖管理、技術(shù)、人為根源，實(shí)施清單式銷號(hào)、閉環(huán)式整改，做到源頭根治、動(dòng)態(tài)清零，堅(jiān)決守住安全底線。三是緊扣公司生產(chǎn)接續(xù)與達(dá)產(chǎn)目標(biāo)，強(qiáng)化通風(fēng)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)優(yōu)化，保障采掘接續(xù)高效推進(jìn)，為產(chǎn)能釋放筑牢通風(fēng)基礎(chǔ)。四是踐行降本增效要求，深挖潛力，嚴(yán)控物資耗材使用，盤活閑置設(shè)備，在保障安全的前提下實(shí)現(xiàn)管理成本最優(yōu)化，以精益管理為公司經(jīng)營(yíng)增效貢獻(xiàn)力量。

機(jī)電管理部經(jīng)理 杜少敏

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)全面總結(jié)過(guò)往，立足發(fā)展現(xiàn)狀謀篇布局“十五五”，讓我對(duì)公司內(nèi)外部形勢(shì)與使命擔(dān)當(dāng)有了更宏闊、更具象的認(rèn)知。新的一年，機(jī)電管理部將認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，以“大抓落實(shí)”的硬作風(fēng)為保障，勇挑重?fù)?dān)、迎難而上，奮力推動(dòng)各項(xiàng)工作高效開(kāi)展，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添新動(dòng)能。一是夯實(shí)責(zé)任監(jiān)督體系，守牢安全生產(chǎn)防線，抓穩(wěn)抓好業(yè)務(wù)保安工作；二是厚植系統(tǒng)思維，超前謀劃設(shè)備接續(xù)，精準(zhǔn)掌握設(shè)備工況，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)；三是狠抓“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)全局提升。四是強(qiáng)化成本管控，以閑置物資盤活和全系統(tǒng)節(jié)電為抓手，把成本管控落實(shí)到細(xì)枝末節(jié)；五是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，堅(jiān)持“夯基礎(chǔ)、保安全、促生產(chǎn)、提效益”的工作理念，以“管理+服務(wù)”推動(dòng)機(jī)電運(yùn)輸工作質(zhì)效雙升。

副總工程師、規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理 周朝陽(yáng)

2026年，規(guī)劃發(fā)展部將以公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)精神為指引，以“穩(wěn)節(jié)奏、立足實(shí)、精管理、提質(zhì)效”為準(zhǔn)線，按照公司“十五五”發(fā)展布局，持續(xù)強(qiáng)化規(guī)劃引領(lǐng)保障能力。緊扣會(huì)議部署，聚焦公司“大生產(chǎn)”保障需求，加快推進(jìn)小莊礦義門風(fēng)井、胡家河礦選煤廠技術(shù)升級(jí)改造等項(xiàng)目建設(shè)，細(xì)化規(guī)劃節(jié)點(diǎn)、強(qiáng)化過(guò)程管控，力爭(zhēng)早建成、早投用、早服務(wù)于“大生產(chǎn)”格局。同時(shí)，全力對(duì)接協(xié)調(diào)，推動(dòng)CFB二號(hào)機(jī)組、“機(jī)制砂”項(xiàng)目、電廠灰渣綜合利用、水北鐵路集運(yùn)站與文家坡礦煤炭外運(yùn)系統(tǒng)聯(lián)建等項(xiàng)目落地獲批，進(jìn)一步筑牢“大生產(chǎn)”支撐根基。同時(shí)加強(qiáng)與各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，壓實(shí)工作責(zé)任、嚴(yán)控規(guī)劃實(shí)效，確保各項(xiàng)規(guī)劃部署及重點(diǎn)項(xiàng)目落地落細(xì)、見(jiàn)行見(jiàn)效，以精準(zhǔn)規(guī)劃的確定性應(yīng)對(duì)發(fā)展中的不確定性，切實(shí)履行規(guī)劃職責(zé)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)堅(jiān)實(shí)力量。

綜合管理部經(jīng)理 徐院院

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)擘畫了以“六個(gè)全面”應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、贏得發(fā)展的新藍(lán)圖，在大會(huì)精神的指引下，綜合管理部將持續(xù)貫徹“精細(xì)管理”和“大抓落實(shí)”要求，著重推進(jìn)好以下工作：一是圍繞政務(wù)輔助，全面開(kāi)展政務(wù)調(diào)研、外出對(duì)標(biāo)、公文寫作培訓(xùn)，強(qiáng)隊(duì)伍、強(qiáng)辦文，促進(jìn)政務(wù)工作再提質(zhì)。二是圍繞會(huì)務(wù)統(tǒng)籌，突出超前對(duì)接和細(xì)節(jié)優(yōu)化，嚴(yán)格預(yù)算及審批管理，用高質(zhì)量服務(wù)辦好會(huì)、展形象。三是圍繞信訪穩(wěn)定，建優(yōu)源頭、包保、聯(lián)動(dòng)“三個(gè)管控機(jī)制”，做到防范有力、化解有效，確保實(shí)現(xiàn)“四無(wú)”目標(biāo)。四是圍繞安全管理，嚴(yán)抓“三堂一舍”消防、公車、電梯及安保管理，掛牌督辦突出問(wèn)題促整改，力保安全運(yùn)行。五是圍繞檔案工作，協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收，同步鞏固數(shù)字檔案室建設(shè)成果，推動(dòng)管理規(guī)范化。六是圍繞后勤保障，常態(tài)化開(kāi)展檢查考核評(píng)比通報(bào)，進(jìn)一步提升服務(wù)滿意度。

人力資源管理部經(jīng)理 張東風(fēng)

人力資源管理部將深入學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神，在精細(xì)管理、提質(zhì)增效這一核心要素上精準(zhǔn)發(fā)力。一是深化思想認(rèn)識(shí)。面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)挑戰(zhàn)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)“進(jìn)一步用自身工作的確定性應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)贏得發(fā)展”的總體部署，統(tǒng)一思想，分析不足，明確人力資源工作服務(wù)公司大局的方向和路徑。二是優(yōu)化人才工作。持續(xù)推進(jìn)“三定”改革和人力資源優(yōu)化，嚴(yán)把人才準(zhǔn)入關(guān)口，有計(jì)劃地引進(jìn)緊缺人才。加快“四化”系統(tǒng)高效集成應(yīng)用，進(jìn)一步提升“少人提效增安”的效果。三是抓好薪酬改革。按照陜煤集團(tuán)“薪酬管理規(guī)范提升年”工作部署，聚焦“工資是掙出來(lái)的”導(dǎo)向，深化全員績(jī)效考核，突出差異化薪酬分配，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵(lì)約束，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)效活力。四是精準(zhǔn)賦能培訓(xùn)。突出安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，加強(qiáng)員工數(shù)字化、智能化技能培訓(xùn)，大力開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，培養(yǎng)“一崗精、多崗?fù)ā钡膹?fù)合型人才，滿足公司高質(zhì)量發(fā)展需要。

審計(jì)部經(jīng)理 張曙光

時(shí)序更替，華章日新。2026年，作為“十五五”規(guī)劃開(kāi)局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)的勝利召開(kāi)，為各項(xiàng)工作開(kāi)展描繪了藍(lán)圖、指明了方向，也對(duì)審計(jì)工作提出了更高的要求。審計(jì)工作作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控的“探照燈”、戰(zhàn)略落地的“護(hù)航者”、規(guī)范管理的“啄木鳥(niǎo)”，看似在“挑問(wèn)題”，實(shí)則是在“防風(fēng)險(xiǎn)、促發(fā)展、抓整改、提效能”。在新的一年里，審計(jì)部將錨定“健全內(nèi)控體系，強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)督、防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)”核心目標(biāo)，全面推進(jìn)合規(guī)審計(jì)，以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向、以制度為遵循、以實(shí)效為標(biāo)尺，以審計(jì)之力護(hù)航彬長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展，以“審勢(shì)而賦能、慎行以提質(zhì)”為工作準(zhǔn)則，為審計(jì)工作高效率服務(wù)公司發(fā)展開(kāi)辟新路徑。

紀(jì)委副書記、紀(jì)檢監(jiān)察部部長(zhǎng) 閻翔

公司四屆四次職代會(huì)暨2026年工作會(huì)系統(tǒng)總結(jié)了2025年工作成效，并對(duì)2026年工作進(jìn)行了詳細(xì)的部署。2026年，紀(jì)檢監(jiān)察部將圍繞公司“七大目標(biāo)”“六個(gè)全面”核心任務(wù)強(qiáng)化精準(zhǔn)監(jiān)督，以監(jiān)督實(shí)效護(hù)航公司完成全年目標(biāo)任務(wù)、實(shí)現(xiàn)“十五五”良好開(kāi)局。聚焦招投標(biāo)、物資采購(gòu)和安全生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)頂風(fēng)違紀(jì)行為露頭就打、從嚴(yán)查處，縱深推進(jìn)群眾身邊不正之風(fēng)和腐敗問(wèn)題集中整治，鞏固拓展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育成果；持續(xù)推進(jìn)“清廉彬長(zhǎng)”文化落地落實(shí)，打造“一企一品”特色廉潔文化品牌，扎實(shí)開(kāi)展“反腐倡廉宣傳教育月”等活動(dòng)，增強(qiáng)廉潔文化傳播力、感染力、影響力；嚴(yán)格落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作“三化”建設(shè)年行動(dòng)再集中抓兩年要求，精心組織紀(jì)檢監(jiān)察干部輪訓(xùn)，協(xié)調(diào)推薦年輕干部“以案代訓(xùn)”，著力鍛造成色更足、本色更純的鐵軍隊(duì)伍。

彬長(zhǎng)礦區(qū)災(zāi)害綜合治理工程研究中心副主任 徐景果

新征程的號(hào)角已經(jīng)吹響，我們將勇?lián)姑鲃?dòng)作為，深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神，強(qiáng)力推動(dòng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，全力推動(dòng)科技創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。一是深入推進(jìn)復(fù)合災(zāi)害綜合治理工作，錨定年度攻堅(jiān)目標(biāo)，詳排節(jié)點(diǎn)任務(wù)，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，抓實(shí)階段進(jìn)展，重點(diǎn)在質(zhì)量、成果、效果上下功夫，爭(zhēng)取復(fù)合災(zāi)害綜合治理取得新突破。二是扎實(shí)開(kāi)展煤礦災(zāi)害治理“五超前”驗(yàn)收管理，規(guī)范礦井采掘工作面掘前、掘中、采前、采中、閉采五個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)各大災(zāi)害治理要素及指標(biāo)達(dá)標(biāo)情況嚴(yán)格把關(guān)，推進(jìn)災(zāi)害治理量化達(dá)標(biāo)管理。三是堅(jiān)持超前分析研判，跟蹤災(zāi)害演變規(guī)律及與地質(zhì)條件、災(zāi)害因素、隱蔽治災(zāi)因素的關(guān)聯(lián)關(guān)系，預(yù)測(cè)研判各礦井采掘工作面災(zāi)害變化趨勢(shì)，為公司災(zāi)害綜合治理提供決策依據(jù)。四是深入推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研用合作，充分利用“科學(xué)家+工程師”工作站優(yōu)勢(shì)，完善產(chǎn)學(xué)研用深度融合和協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，提高科研實(shí)用性、成果轉(zhuǎn)化率。

編輯：達(dá)文娟