安全是企業(yè)發(fā)展的基石，更是員工幸福的保障。在孟村礦三屆三次職代會暨2026年工作會上，該礦董事長、總經(jīng)理胡沛在所作工作報告中明確提出“八個方面”核心任務(wù)，其中安全工作核心任務(wù)是聚焦全員安全行為提升，讓安全成為一種習(xí)慣。會后，該礦精準(zhǔn)施策、多點(diǎn)發(fā)力，將安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)、貫穿職工作業(yè)全過程，引導(dǎo)干部職工從思想根源上樹立“我要安全”的主動意識。

安全成為習(xí)慣，首在強(qiáng)化思想。“安全不是選擇題，而是必答題。”胡沛在講授“開工第一課”時，沒有照本宣科，而是緊扣政策形勢分析、事故案例警示、安全工作部署三大核心，凝聚起全員安全共識。談及2026年的安全核心工作，他說道：“我們要大力推行‘手指口述’工作法，通過職工‘心想到、眼看到、手指到、口說到’的聯(lián)動，將外在的約束內(nèi)化成本能的肌肉記憶。”

為擴(kuò)大開工“第一課”覆蓋面和影響力，該礦利用微信公眾號、電梯廣告機(jī)、櫥窗等內(nèi)部宣傳載體，以圖文、短視頻等多種形式，廣泛宣傳“開工第一課”核心內(nèi)容。同時，各區(qū)隊依托班前會、周三集中學(xué)習(xí)時間，傳達(dá)上級公司及礦井年度工作部署，引導(dǎo)職工錨定全年目標(biāo)，明晰工作方向。

在此基礎(chǔ)上，該礦同步強(qiáng)化“不放心人員”排查力度，重點(diǎn)關(guān)注職工身體疲勞和心理情緒問題，嚴(yán)禁疲勞入井、酒后入井、帶隱患作業(yè)。區(qū)隊班前會后，“三計”檢測及安全確認(rèn)提醒已成常態(tài)，從源頭為職工加上了一道“思想保險鎖”。

安全成為習(xí)慣，重在嚴(yán)守規(guī)范。制度是安全的保障，規(guī)范是習(xí)慣的基礎(chǔ)。年初，該礦以“刮骨療毒”的勇氣，對現(xiàn)有各項管理制度、工作流程中的漏洞、短板、冗余環(huán)節(jié)，進(jìn)行修訂完善，再細(xì)化、再明確，推動各項工作有規(guī)可依、有章可循。

制度完善后，該礦立即開展全覆蓋宣貫學(xué)習(xí)，確保職責(zé)、制度及流程人人皆知、人人執(zhí)行，推動制度熟練掌握、運(yùn)用自如，并要求各業(yè)務(wù)部門不定時進(jìn)行全覆蓋、動態(tài)化督查，著力解決制度落實(shí)不力、執(zhí)行不實(shí)、操作打折扣等問題。

“我主要負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)管理、風(fēng)量監(jiān)測，及時構(gòu)筑通風(fēng)設(shè)施，確保礦井通風(fēng)穩(wěn)定、可靠，各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)定……”該礦通過月度考核與動態(tài)抽查雙向發(fā)力，倒逼制度落地見效，職工安全制度知曉率大幅躍升。

安全成為習(xí)慣，要在厚植文化。文化潤物無聲，習(xí)慣日久天成。近年來，該礦以理念引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、體系建設(shè)為抓手，構(gòu)建具有自身特色的企業(yè)文化體系，持續(xù)在精神文化、制度文化和安全文化上做文章，并通過“創(chuàng)變”公園、安全文化長廊、班前會、內(nèi)部宣傳載體等渠道，全方位、多角度宣傳解讀，讓核心價值理念逐漸從“紙上文字”變?yōu)閸徫弧白杂X行動”，凝聚起同心同向、愛崗愛企的強(qiáng)大共識。

在企業(yè)文化的持續(xù)浸潤下，該礦職工不自覺地將安全理念融入生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，安全素質(zhì)逐漸轉(zhuǎn)化為自覺的安全行為習(xí)慣，“零三違”班組不斷涌現(xiàn)，形成了“人人都是安全員”的生動局面。

同時，該礦積極營造“人人講安全、事事為安全、時時想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，通過安全標(biāo)語、宣傳櫥窗、主題活動、知識競賽等多種載體，讓安全文化看得見、聽得著、感受得到。

在此基礎(chǔ)上，該礦大力弘揚(yáng)“把風(fēng)險挺在隱患之前，把隱患挺在事故之前，從事后追責(zé)向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變”的理念。安全治理理念從“事后”轉(zhuǎn)向“事前”，一字之變，變出的是治理能力的全面躍升。（郝杰）

編輯：達(dá)文娟