春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。新春伊始，胡家河礦緊扣“提質(zhì)增效年”主線，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的昂揚姿態(tài)，強管理、嚴落實、聚合力，礦區(qū)呈現(xiàn)生機勃勃、熱火朝天的奮進景象，以實干奏響奮進“春之曲”。

責任壓實 織密安全“防護網(wǎng)”

“安全是最大的效益，是職工最實的福利。各級管理人員要以‘時時放心不下’的責任感和‘嚴細實精’的工作作風，抓實抓細各項安全管理舉措，持續(xù)推動礦井本質(zhì)安全管理水平邁上新臺階……”在2026年新春首次調(diào)度會上，該礦董事長、總經(jīng)理宋紅立發(fā)出做好安全工作的動員令。

抓安全必須抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，層層壓實安全責任。該礦堅持“全員參與、人人有責、齊抓共管、互保聯(lián)保”工作原則，從嚴壓實區(qū)隊安全主體責任、部門業(yè)務(wù)保安責任、監(jiān)督部門監(jiān)管責任，構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場“網(wǎng)格化”精細管理、“區(qū)域化”責任包保體系，推動安全管理覆蓋井上井下、全員全崗，貫穿生產(chǎn)全過程，形成無死角、無盲區(qū)的立體化安全防控格局。持續(xù)加大安全生產(chǎn)標準化推進力度，實施差異化、精準化管理，科學(xué)劃分“動態(tài)區(qū)”和“靜態(tài)區(qū)”，推動安全生產(chǎn)標準化工作由“形式達標”向“內(nèi)涵提質(zhì)”轉(zhuǎn)變，不斷夯實安全基礎(chǔ)。

思想繃緊 凝聚奮進“向心力”

“2026年，要緊扣彬長集團各項工作部署、要求，推動‘提質(zhì)增效年’各項任務(wù)落地見效，確保完成原煤產(chǎn)量450萬噸、進尺8500米目標任務(wù)……”為擰緊安全思想“總開關(guān)”，該礦第一時間傳達貫徹上級公司職代會會議精神，聚焦年度中心任務(wù)，統(tǒng)一思想、科學(xué)謀劃、周密部署，確保礦井各項工作安全起步、開局爭先。

持續(xù)深化警示教育，通過組織干部職工觀看安全生產(chǎn)典型警示事故案例、“三違”警示教育視頻等方式，引導(dǎo)全員深刻認清違章作業(yè)危害、強化按章操作意識，不斷提升干部職工安全自保、互保、聯(lián)保能力，保障礦井安全高效生產(chǎn)。同時，創(chuàng)新安全宣教形式，深入開展全員班前“講安全、話安全”活動，把安全宣講與案例剖析相結(jié)合，分享安全感悟、交流實操經(jīng)驗、傳授防護技巧，進一步強化安全意識、提升防范能力、規(guī)范操作技能，有效促進職工上標準崗、干標準活。

落實到位 激活現(xiàn)場“動力源”

安全生產(chǎn)的藍圖，既要繪在紙上，更要落在現(xiàn)場。該礦建立“兩周三查”總經(jīng)理月度排查機制，綜合運用“地毯式”排查、巷長制巡查、網(wǎng)格化巡檢等方式，聚焦采掘工作面、機電硐室、通風系統(tǒng)等重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實地查隱患、精準防風險，推動安全問題在一線發(fā)現(xiàn)、一線解決，確保各項安全制度和措施落地見效。

從嚴執(zhí)行跟班值班制度，緊盯設(shè)備運行、工程質(zhì)量、規(guī)程執(zhí)行、工序銜接、作業(yè)環(huán)境等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保關(guān)鍵時段、重點區(qū)域全程可控、有效監(jiān)管，實現(xiàn)“時時有人管、事事有人盯”。全面推行“一線工作法”，推動管理力量下沉、工作責任前移，堅持在井下現(xiàn)場掌握實情、研究對策、解決問題，逐步構(gòu)建“管得住、管得到、管得好”的閉環(huán)管控機制，推動安全管理由“被動應(yīng)對”向“主動預(yù)防”轉(zhuǎn)變，為礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定提供堅強作風保障。

人勤春來早，滿弦啟新篇。該礦將聚焦年度目標任務(wù)全力攻堅，以更飽滿的熱情、更昂揚的斗志、更務(wù)實的作風，腳踏實地、勇毅前行，奮力邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。（田磊）

編輯：袁浩鈞