早春風獵獵，干勁氣昂昂。一季度以來，文家坡礦緊扣上級年度系列會議精神，以人員素質提升年、精細化工作落實年、成本管控增效年“三個年”行動為主線，錨定目標、大抓落實，在高質量發展的新征途上策馬揚鞭、奮勇前行。

為隊伍鑄魂 讓人才“出圈”

濟大事者，必以人為本。新年伊始，該礦便把提升職工綜合素質擺在突出位置，以上半年“首席員工、首席工程師”評選為牽引，推動“人員素質提升年”落地見效。技能比武、崗位實操、面試答辯、自主培訓……一場場形式多樣的賦能活動在礦區輪番上演。

機修車間內，比武正酣，來自各崗位的技術“大拿”們同臺競技、一較高下，在切磋交流中展現自我、共同提升；井下作業現場，實操正勁，十余位支護高手齊聚4208運順掘進工作面，以實操見真章，憑實力當“王牌”；學習室里，答辯正忙，部門負責人與業務骨干組成評審小組，以專家會審形式逐一“過篩”，為職工量身定制成長路徑。

“理論+實踐”內外兼修，“課堂+現場”學用結合，立體化的培訓模式讓技能提升從“紙上得來”轉為“躬行踐履”，也為綜采隊的“小張”、綜掘隊的“老王”們，提供更多展示自我、脫穎而出的平臺。截至目前，該礦已完成14個工種“首席員工”的技術比武、面試答辯，6個專業“首席工程師”的理論考核。后續將繼續搭臺鋪路，讓更多職工在實干中成長、在比拼中閃光，帶動全員齊頭并進、共赴春光。

為管理定標 讓現場“說話”

2月19日，伴隨著機械的陣陣轟鳴，最后一跨長達43.94米、重達126噸的棧橋結構，在起重機牽引下精準就位，為該礦201、602棧橋更換施工畫上圓滿句號。該工程的順利竣工，不僅是礦井基礎設施提檔升級的重要里程碑，也是“精細化工作落實年”深入推進的生動注腳。

回望這場高空“手術”，前期，相關業務部門反復勘查現場，對舊棧橋結構進行全方位“體檢”，制定詳盡拆除與安裝方案；施工過程中，從吊裝機械選型到防護圍欄設置，再到人員站位安全距離把控，每一個細節都有標準可依、有專人盯防。正是這種“事事有標準、處處有規范”的精益求精，確保了棧橋的“輕拿輕放”、精準合龍。

盡小者大，慎微者著。精細化管理的觸手延伸在該礦安全生產的各條戰線。安全管理上，“網格化”巡查與“網絡巡查專班”同步發力，織密云端監管與線下盯防的雙重防線。生產組織上，積極探索“四班協同”“平行作業、正規循環”等高效作業模式，以制度化鞏固發展成果。運營管理上，充分發揮調度會、協調會統籌作用，加強采掘、機電、運輸等系統協調聯動，科學調配人力物力資源，最大限度提升生產效率。

為經營“破題” 讓效益倍增

“面對客觀市場形勢，黨建工作要主動融入經營鏈條，向降本增效聚焦發力……”3月6日，該礦召開黨建工作會，對2025年度先進集體、個人進行表彰。其中，機修車間黨支部《42盤區管路抱箍降本增效項目》，憑借節約23.8萬元材料費用的降本成效，獲評“書記破題·黨員奪旗”優秀項目。

降本增效，重在全員參與，細在點滴積累。今年以來，該礦通過先進選樹、知識科普、績效考核等形式，大力營造“人人都是經營者、崗崗都是利潤源”的濃厚氛圍。截至2月底，通過自主維修、回收復用、資產盤活等形式，節約價值149萬元，匯聚起實實在在的效益增量。

與此同時，技術降本、管理降本也在各條戰線開花結果。機電管理部圍繞“精準避峰”原則，持續優化用電結構，降低單位產值電耗；綜合管理部規范物資領用流程，加強水、電及辦公用品消耗管控，引導職工養成勤儉節約良好習慣；煤炭銷售管理辦公室強化煤質源頭、過程、末端閉環管理，穩步提升高附加值煤炭產品占比……在此基礎上，該礦2月份單位成本較計劃降低12.3元/t，以數據為證，讓“成本管控增效年”的答卷寫滿實績實效。（韓炳萱）

編輯：達文娟