今年以來(lái)，鐵運(yùn)分公司以思想引領(lǐng)強(qiáng)根基、長(zhǎng)效機(jī)制固成果、實(shí)干擔(dān)當(dāng)破難題，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)與安全生產(chǎn)、效率提升深度融合，筑牢安全根基。

筑牢作風(fēng)建設(shè)“定盤星”，重錘擊心加固思想防線。分公司始終將思想引領(lǐng)作為作風(fēng)建設(shè)的首要任務(wù)，以理論武裝強(qiáng)黨性、以警示教育明底線，為干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變注入思想動(dòng)力。連日來(lái)，通過(guò)調(diào)度晨會(huì)、班前會(huì)等方式組織干部職工學(xué)習(xí)《以過(guò)硬作風(fēng)打好安全“持久戰(zhàn)”經(jīng)營(yíng)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，重點(diǎn)對(duì)15條作風(fēng)紅線、行為底線進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。車站車間利用周三集中學(xué)習(xí)日，針對(duì)文件中指出的各類問(wèn)題，舉一反三，用真實(shí)案例敲響安全警鐘，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到“三違”的危害，自覺(jué)摒棄僥幸心理，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全、我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變。

確立作風(fēng)建設(shè)“壓艙石”，長(zhǎng)效體系壓實(shí)責(zé)任鏈條。為避免作風(fēng)建設(shè)“一陣風(fēng)”，分公司以制度建設(shè)為抓手，構(gòu)建“考核有標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督有力度、整改有閉環(huán)”的長(zhǎng)效機(jī)制。同步建立健全紀(jì)檢監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制，暢通作風(fēng)問(wèn)題反饋渠道，除組織定期巡檢、零點(diǎn)行動(dòng)、明察暗訪外，職工還可通過(guò)線上辦公渠道、固定意見(jiàn)箱和辦公室面談等方式進(jìn)行個(gè)人檢舉，有效推動(dòng)了作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化走深走實(shí)。同時(shí)，分公司樹立“問(wèn)題在現(xiàn)場(chǎng)，原因在管理，根子在干部”的工作導(dǎo)向，通過(guò)思想淬煉和監(jiān)督引領(lǐng)，管理干部主動(dòng)下沉一線的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)難題占比有所提升，職工整體滿意度實(shí)現(xiàn)新突破。

熔煉作風(fēng)成效“試金石”，躬身實(shí)踐賦能安全生產(chǎn)。分公司聚焦干部作風(fēng)與安全生產(chǎn)的深度融合，在安全生產(chǎn)領(lǐng)域，采用“全鏈條責(zé)任體系+全周期管理機(jī)制+全方位智慧監(jiān)管”三位一體模式，重點(diǎn)整治安全管理中責(zé)任缺失、履職缺位、執(zhí)行空位等突出問(wèn)題，嚴(yán)格落實(shí)“網(wǎng)格化”巡查制度，建立“問(wèn)題臺(tái)賬——專項(xiàng)督查問(wèn)責(zé)問(wèn)效——成果轉(zhuǎn)化”的工作機(jī)制，形成一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看的良好工作氛圍。同時(shí)，分公司黨委通過(guò)組建黨員突擊隊(duì)、黨員亮身份樹形象等活動(dòng)，在機(jī)車維護(hù)升級(jí)改造、裝車倉(cāng)設(shè)備提效等技術(shù)難題上潛精研思，推動(dòng)噸煤裝運(yùn)成本下降、安全管控水平提升，為全年打好安全“持久戰(zhàn)”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（雷霆）

編輯：達(dá)文娟