春啟新程，實干為要。公司《以過硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”的實施意見》印發后，鐵運分公司迅速響應、精準落實，將“嚴、細、實”工作作風貫穿安全生產、經營管理各環節，把作風建設成效轉化為安全經營攻堅的實際行動，用實干答好安全經營攻堅卷。

深學細悟強思想，筑牢作風建設“壓艙石”。分公司始終把思想建設擺在首位，以每周安全例會為學習陣地，將實施意見要求與事故案例警示教育深度融合，先后組織學習武昌站職工輕傷事故、興義市專用線超偏載事故等典型案例，深度剖析事故原因，結合裝車、檢修、行車等崗位實際暢談安全心得，堅決杜絕思想松懈麻痹、底線意識弱化等作風頑疾。同時，常態化學習《惡劣天氣作業辦法》《高風險作業管控措施》等制度規范，讓全員把“不發生事故是底線、干好工作是本分”的理念刻入心中，從根源上摒棄“歇歇腳、松口氣”的懈怠情緒，凝聚起打好安全持久戰的思想共識。

嚴抓細管守底線，擰緊安全生產“安全閥”。分公司緊扣實施意見中“制度執行不嚴、整改落實不力”等突出問題整改要求，狠抓現場管理，做到隱患整改閉環見底。針對實施意見指出的設備管理、現場作業等短板，精準發力補漏洞，完成大佛寺過渡溜槽修復、小莊混倉二級溜槽滲漏點整治，從源頭防范運輸安全風險；針對8-9道人員集中過道問題，制定裝車線外繞行、崗亭開設通行門的加固方案，切實化解作業現場安全風險。同時，嚴格落實手指口述安全確認、管理人員現場盯控制度，對吊裝設備、液壓膠管、安全繩等關鍵部位開展專項檢查，累計整改現場隱患4處，讓安全生產標準化成為常態，堅決杜絕突擊整改、應付檢查的形式主義問題。

精耕細作促攻堅，激活經營發展“新動能”。圍繞實施意見中“精細管理落實不力、協同配合缺位”等作風積弊整改要求，分公司以精細化管理提效率、以協同配合促攻堅，為經營發展注入硬核動力。在作業效率提升上，嚴格落實裝車配煤精準度調整要求，將±0.2作為門檻值及時校準，提升裝車質量；針對國鐵集中修期間到車不均衡問題，建立列車檢查統計員、裝車工、運銷聯勞群，打通各崗位溝通壁壘，強化各環節銜接配合，保障行車生產組織高效有序。在人才培養上，簽訂師帶徒協議并實行師傅全程跟蹤制，嚴禁新工單獨作業，同時開展行車崗位提職培訓，組織調車員學值班員、連接員學調車員，切實解決“能力本領安于現狀”問題。在標準化建設上，完成小莊兩倉作業平臺搭建、兩側伸縮式警戒線更換，對辦公室、間休室實行物品定制化擺放，對裝車倉包保區域開展精細化清理，讓“大而化之”的粗放管理無處遁形。

閉環落實強擔當，錘煉干事創業“硬作風”。分公司嚴格落實實施意見中“層層壓實主體責任、全面強化閉環落實”要求，建立“安排-落實-檢查-整改”的全流程工作機制，制定管理人員值班職責、裝車班組及檢修工設備包保制度并試行，讓每一項工作都有人抓、有人管、有人盯。管理人員堅持一線工作法，每日抽查作業視頻、檢查現場設備，規范不安全行為，對整改問題保留痕跡，堅決杜絕“整改虎頭蛇尾、落實打折扣”；各班組嚴格執行班前要求、班中盯控、班后總結，摒棄“借口文化”，做到說實話、報實情、求實效。同時，將作風建設與崗位履職結合，把隱患整改、作業規范、協同配合等情況納入日常考核，樹立重實干、重實績、重實效的鮮明導向，讓過硬作風成為全員的行動自覺。

分公司將以硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”為根本遵循，持續錘煉大抓落實工作作風，以釘釘子精神抓安全、以精細化舉措促經營，把每一項工作做扎實、每一個隱患整改到位，用實干實績筑牢安全防線、夯實經營根基，為公司打好安全“持久戰”、經營“攻堅戰”貢獻鐵運力量。（范國成）

編輯：達文娟