今年以來，生產服務中心嚴格落實公司工作會各項部署要求，緊扣“六抓六促”工作思路，以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進姿態(tài)，抓開局、忙生產、拓市場、提質效，一季度營業(yè)收入、利潤均已超額完成計劃，順利實現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質量發(fā)展奠定堅實基礎。

凝心聚力“提勁”，把穩(wěn)開局“定航向”。中心始終把思想政治建設擺在首位，將學習貫徹各級職代會暨2026年工作會精神作為推動全年工作開局起步的重要抓手，構建多層次、立體化學習體系，通過集中學習、專題研討、基層宣講等多種形式，推動會議精神入腦入心、落地生根。扎實開展形勢任務教育，班子成員深入包保車間與職工面對面座談交流，細致解讀工作部署、分析發(fā)展形勢，凝聚廣大干部職工的思想共識、堅定發(fā)展信心，為全面完成年度各項重點工作筑牢思想根基。精心部署、統(tǒng)籌推進“找短板、找弱項”專項活動，聚焦生產經營全流程，全方位、多層次排查企業(yè)發(fā)展中的短板瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)，分類梳理形成問題根源清單、整改責任清單，明確整改時限、壓實責任主體，在全中心營造“比學趕超、真抓實干”的濃厚氛圍，有效激發(fā)企業(yè)內生動力。

服務保障“提速”，跑出增產“加速度”。中心強化生產、服務、保障協(xié)同發(fā)力，健全部門、車間聯(lián)動機制，推動各環(huán)節(jié)高效銜接、無縫配合。一季度，圍繞礦井工作面保障、零散維修、產品加工等核心工作，精準研判生產節(jié)奏，科學制定月度生產計劃，將目標任務逐層分解、責任到人，優(yōu)化調配人力、物資、設備等資源，合理安排檢修作業(yè)與生產時間，推行飽和性生產模式，最大化釋放產能、提升效率。截至目前，中心高效完成漏煤斗緊急加工、文家坡礦EBZ200綜掘機大修、孟村礦DTL140型帶式輸送機加工等重點任務，服務保障能力實現(xiàn)新提升。同時，持續(xù)加大外部業(yè)務市場攻關力度，成功中標柴溝礦液壓支架大修及其他配套業(yè)務，順利實現(xiàn)外部市場“開門紅”。

降本管理“提質”，拓寬增效“新空間”。將降本增效貫穿生產經營全流程、各環(huán)節(jié)，多措并舉挖潛力、提效益、控成本，推動降本增效工作走深走實、見行見效。聚焦閑置資產盤活，修訂下發(fā)《閑置物資盤活工作實施方案》，通過精準摸排、分類施策、閉環(huán)管理三項舉措，成功盤活閑置物資236.01萬元，實現(xiàn)閑置資源“變滯為活”；依托再制造技術，運用釬焊、冷焊等工藝，對報廢冷卻器、水馬達等設備進行精準修復，實施電磁啟動器無線射頻遙控改造等項目，累計節(jié)省成本10余萬元。健全完善成本核算體系，細化各項費用管控標準，嚴格把控物料消耗、能耗支出、維修費用等重點環(huán)節(jié)，推行“按需領用、定額消耗”管理制度，從源頭杜絕浪費。此外，持續(xù)開展降本增效合理化建議征集活動，鼓勵干部職工立足崗位建言獻策，聚焦工藝改進、設備優(yōu)化、物資節(jié)約等重點領域匯聚智慧，“人人講節(jié)約、事事求高效、處處降成本”的良好氛圍濃厚。

改革創(chuàng)新“提級”，開辟發(fā)展“新賽道”。以新質生產力為引領，充分依托現(xiàn)有技術積累、產業(yè)基礎和管理優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化產業(yè)產品結構，大力發(fā)展新技術、新工藝、新裝備，在工藝提升、設備改造、自主加工等領域攻堅克難，不斷增強自我發(fā)展動力。一批涵蓋切削密封、防脫鏈裝置、瓦斯抽采套管等自主加工新品相繼下線，并成功應用于礦井一線，切實解決現(xiàn)場生產痛點難點；緊扣生產實際需求，完成火焰切割機坡口加工功能改造，實現(xiàn)零部件下料與坡口處理“一鍵完成、一步到位”，大幅提升加工效率和質量；聚焦GJ-W-6型W鋼帶機升級改造，將傳統(tǒng)固定式沖孔切斷工藝升級為跟蹤式沖切工藝，成功破解產能瓶頸，提升生產效能；圓滿完成桶裝水灌裝線升級改造項目，實現(xiàn)全自動化無菌作業(yè)，實現(xiàn)桶體自動傳送、精準拔蓋、規(guī)范清洗、一次封蓋，生產效率得到顯著提升，進一步拓寬了產業(yè)發(fā)展空間。

春風浩蕩滿目新，揚帆奮進正當時。生產服務中心將保持戰(zhàn)略定力，錨定年度目標不松勁，持續(xù)培育新質生產力，深耕市場、強化創(chuàng)新、精益管理，帶領全體干部職工以飽滿的熱情和昂揚的姿態(tài)，加足馬力追春行，凝聚干勁贏全年。（王瑞）

編輯：達文娟