彬長新聞

3月23日至24日，公司黨委書記、董事長焦小年，黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到文家坡礦開展一季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導魏華臻、白峰、郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加，文家坡礦、文家坡發電公司領導班子成員等陪同。

分組會上，檢查組詳細說明了本次檢查的范圍、內容和要求。隨后，檢查人員分組對井下各采掘工作面、生產系統、機房硐室及地面主副立井、風井、“三堂一舍”、內業資料等進行了全覆蓋檢查驗收。

通報會上，檢查組通報了此次檢查發現的問題，提出了相應的整改建議和意見，并就下一步工作進行了安排。

圍繞下一階段重點工作，焦小年強調，一是持續強化作風紀律建設，始終保持“干最好”的精神追求，壓緊壓實責任鏈條，做到剛性考核、管控有力，以過硬作風推動各項工作部署落地見效。二是緊盯安全環保紅線底線，加大現場管控力度，以高度責任心和切實有效舉措筑牢安全環保根基。三是牢固樹立地面與井下同等重要思想，持續強化安全監督管理，做到全覆蓋、無盲區，創造安全良好發展環境。四是在作業效率提升上想辦法、出實招，不斷提高勞動工效和管理水平，確保各項任務目標高質高效完成。五是持續推動精細化、標準化管理，強化工程質量管控，切實將“精細”理念融入安全生產方方面面，不斷推動各項工作提質增效。六是深挖降本增效潛能，在頂層設計、系統優化等方面尋求新思路、新路徑、新舉措，確保降本增效取得實際成效。

賀海鴻強調，一是緊盯年度目標任務，堅持掛圖作戰，跟蹤落實，確保各項重點工作落實落地。二是堅持超前謀劃、統籌安排，落實采掘接續中長期規劃，確保生產接續平穩有序。三是嚴格落實災害治理驗收“五超前”標準，全面提升災害防治成效，為安全生產筑牢堅實基礎。四是持續深耕精細化管理，融入生產經營各環節，強化技術、現場、細節管理，不斷提高管理效能。五是持續優化完善各生產系統，強化過程管理，做到動態達標，為安全生產創造良好條件。

郭林生要求，一是強化生產組織，持續優化技術、工藝與流程，促進掘進單進水平提升。二是抓好標準化、精細化管理提升，夯實細節管理，提升人員素質，不斷提高管理水平。三是優化勞動組織，科學調配資源，確保實現安全、均衡、高效生產。四是抓好系統優化，為安全生產提供堅實保障。五是緊盯問題整改，制定切實有效的管控措施，確保安全生產形勢持續穩定向好。

王建輝指出，一是全面加強各環節安全管理，超前開展安全風險辨識，確保安全生產平穩。二是聚焦重點區域和關鍵環節，嚴密防范各類安全風險，細化落實災害防治措施，筑牢安全生產根基。三是強化設備全生命周期管理，嚴格落實各項檢修措施，確保設備始終處于良好運行狀態。四是抓好制冷系統使用維護，保障設備穩定運行，為職工創造良好工作環境。

萬近礦指出，一是針對檢查發現問題，制定整改清單，強化過程管控，嚴格按照“五落實”原則整改銷號，做到舉一反三。二是聚焦重點工程，細化安全管控措施，深入開展風險辨識研判，嚴格執行“一工程一措施”。三是堅持實用管用原則，優化重點項目實施方案，從經濟性、合理性和可行性等方面進行論證完善，為礦井發展提供有力支撐。（張鵬 成世杰）

編輯：達文娟