3月25日至26日，公司黨委副書記、總經理賀海鴻帶隊，到孟村礦開展一季度安全生產標準化暨安全管理檢查考核。公司領導郭林生、王建輝、相里海龍、萬近礦，各副總師、相關部門負責人及業務人員參加。

分組會上，檢查組對本次檢查的目的、內容、要求及分組情況進行了說明。隨后，檢查人員按照業務分組，對井下各采掘工作面、主運輸系統、機房硐室及地面設施、“三堂一舍”、工業廣場等區域進行了全方位檢查，并詳細查閱了安全管理、“一通三防”、節能環保等方面內業資料。

26日，檢查組召開通報會，對此次檢查發現的問題進行了通報，并就下一步工作進行了部署安排。

賀海鴻要求，一是堅持舉一反三、互學互鑒，積極推廣優秀管理經驗與實踐做法，全面開展查漏補缺，從管理根源上堵塞漏洞、補齊短板；二是牢固樹立大抓落實的鮮明導向，嚴格對照各項任務目標節點，制定工作清單，常態化開展“回頭看”工作，確保各項工作高質量完成；三是聚焦采掘接續優化與單進水平提升，嚴格對照礦井中長期發展規劃及年度、月度生產計劃，強化統籌協調、細化責任落實、嚴格考核督導，保障安全生產平穩有序；四是深入踐行“一基三驅五維六元”標準化管理體系，系統梳理完善工作方法與流程，構建“大安全”管理格局，以管理升級推動礦井提質增效；五是做實做細成本核算，細化閑置物資盤活與廢舊物資處置流程，實現資源最優配置與經濟效益穩步提升；六是強化系統思維，對各項工作的零散內容進行系統梳理，規范“五超前”管理等工作流程，以管理堵漏提升礦井整體運行效率。

郭林生要求，一是科學優化巷道布置與支護參數，加大災害防治力度，狠抓生產布局與采掘接續管理，推動各項工作提質增效；二是抓實生產組織管理，積極推廣應用新工藝、新設備，從根源上杜絕采掘接續緊張問題，同步加快401104備采工作面生產準備工作，確保各生產環節接續順暢、高效銜接；三是縱深推進精細管理，持續鞏固提升標準化建設成果，全力打造可復制、可推廣的標桿樣板；四是優化隊伍配置與勞動組織管理，推動人力配置與生產需求精準匹配，持續提升人力資源配置效率；五是堅持差異化薪酬分配，持續完善薪酬分配機制，努力打造一支高戰斗力、高素質的鐵軍隊伍。

相里海龍要求，一是高度重視401104備采工作面生產準備工作，扎實推進重點工程施工、加強災害治理，系統梳理各生產系統短板并完成消缺整改，確保工作面順利投產；二是加快災害治理工程試驗課題研究結題進度，狠抓問題整改落實，優化工程實施方案，完善配套制度機制，保障工程試驗項目按期高質量完成；三是細化405盤區大巷設計方案，進一步提升設計科學性與實操性，為礦井“一井三區、分區跳采”筑牢堅實基礎。

其間，賀海鴻還前往該礦沖擊地壓防沖監測室，對沖擊地壓防治預警體系建設、大數據技術應用等工作進行了檢查。（殷澤琛）

編輯：達文娟