彬長新聞
4月14日，公司在文家坡發電公司召開2026年建設項目及招投標工作專題會，公司黨委副書記、總經理賀海鴻出席會議并講話，副總經理萬近礦主持會議，公司規劃、生產、機電、安全、環保、財務、審計等部門（中心）負責人及所屬單位負責人參加會議。
會議首先傳達了陜煤集團、陜西煤業2026年項目建設和招投標工作會議精神，總結了公司2025年規劃建設工作并安排了2026年項目建設目標任務，小莊礦、胡家河礦作為項目建設示范單位作了交流發言。
賀海鴻肯定了過去一年的工作成效，他強調，2026年建設項目和招投標工作要聚焦重點發力：一要聚焦統籌推進，在提質提速上再下功夫，科學謀劃、強化調度，堅守安全質量底線；二要聚焦合規管控，在管理上再嚴標準，嚴格建設程序，嚴控變更簽證，強化資金安全；三要聚焦規范招投標管理，在招標管理上再提水平，堅持應招盡招，提升標書質量，強化全過程監督；四要聚焦風險防控，在廉潔自律上再筑強防線，健全內控機制、壓實主體責任、深化廉潔教育；五要聚焦協同提升，在保障支撐上再強能力，強化內部協同、提升專業水平、狠抓作風與執行。
萬近礦強調，2026年是陜煤集團“提質增效年”“項目標準化管理提升年”，也是公司項目建設高質量發展的關鍵之年，要聚焦重點工作狠抓落實：一是聚焦項目提速，細化五大重點項目節點計劃，強化現場督導考核，高效破解手續辦理、要素保障等堵點問題，確保按期建成投運、完成驗收；二是從嚴規范招投標管理，規范全流程操作，強化過程監督與造價管控，筑牢合規與廉潔防線；三是深化成本管控，打通概算、招采、結算、決算全鏈條，嚴控工程變更與投資超支，提升項目綜合效益；四是嚴把工程質量關，壓實質量責任，嚴控關鍵節點，健全排查銷號機制，打造精品示范工程；五是嚴守安全底線，壓實三級安全責任，強化風險辨識與隱患治理，堅決守住安全穩定紅線。
會議要求，以“嚴真細實快”的工作作風，聚焦重點、補齊短板，協同發力、真抓實干，嚴格落實項目建設和招投標管理各項要求，保質保量完成2026年各項工作任務，為公司高質量發展再上新臺階、為“十五五”良好開局奠定堅實基礎。（阮意樂）
編輯：達文娟
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