彬長新聞
4月14日，公司在孟村礦召開二季度機電例會。公司副總經理郭林生，公司機電、信息、生產、規劃、調度等部門負責人及各二級單位分管生產、機電的副總經理等參加會議。
會上，各二級單位就一季度機電運輸重點工作、“四化”建設、主運輸及提升系統專項活動、機電運輸及生產業務保安措施落實等工作開展情況及二季度相關工作計劃進行了匯報。隨后，公司與會部門結合業務分工，對各單位存在的問題提出了整改意見和建議，同時就二季度重點工作提出要求。
郭林生對二季度重點工作進行了強調，并提出具體要求，一是聚焦立井提升、供電安全、供排水、制冷系統、設備安裝回撤等關鍵環節，制定專項安全隱患整改方案，明晰責任分工、嚴控時間節點，閉環推進問題整改清零，全力保障機電運輸系統安全穩定運行。二是扎實推進“四化”建設，深刻認識先進裝備是科技落地的重要載體，更是實現本質安全“從人控到技控”轉型的關鍵支撐，在生產系統、采掘作業等關鍵環節，積極推廣應用先進技術裝備，提升設備運行效能，筑牢安全生產防線。三是全面梳理年度機電重點工作，細化分解階段任務與時間節點，嚴格對照部署要求，層層傳導壓力、逐級壓實責任、狠抓任務落實，以高度負責的使命感確保各項工作部署落地生根、見到實效。四是持續深化機電人才培養與業務提升，各單位分管機電的副總經理要主動牽頭統籌，系統開展機電管理人員與崗位操作人員技能提升培訓，通過進廠研學、技術比武、專項攻堅等多種形式，努力打造高素質專業化機電人才隊伍。五是各單位要緊密結合礦井安全生產實際，聚焦技術創新與流程優化，全方位提升機電生產系統布局與運行水平，進一步強化系統運行效率、保障能力與服務質量，確保礦井安全生產形勢持續穩定向好。六是堅持精益管理，開源節流，不斷完善機電成本考核評價體系，充分發揮考核“指揮棒”作用，深挖內潛提升經濟效益，構建安全、高效、節能的機電運維體系，為公司高質量發展提供有力保障。（袁鵬）
編輯：達文娟
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