今年以來(lái)，彬長(zhǎng)礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，大抓落實(shí)、苦練內(nèi)功，穩(wěn)產(chǎn)增量、降本增效，1-2月，公司煤炭產(chǎn)銷、發(fā)電量分別完成計(jì)劃104%、128%；噸煤成本較陜煤集團(tuán)考核指標(biāo)下降2.77%；煤炭銷量同比增加21萬(wàn)噸，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收6750萬(wàn)元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。

內(nèi)部市場(chǎng)化 激活“創(chuàng)效源”

深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化管理，加速形成全員、全維度、全要素、全過(guò)程的成本目標(biāo)管控體系。該公司小莊礦以區(qū)隊(duì)二三級(jí)內(nèi)部市場(chǎng)化改革為突破口，通過(guò)制度規(guī)范、指標(biāo)穿透、分配撬動(dòng)，各區(qū)隊(duì)實(shí)現(xiàn)從“被動(dòng)執(zhí)行”向“主動(dòng)經(jīng)營(yíng)”轉(zhuǎn)變,礦井實(shí)現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良性循環(huán)。前兩月，小莊礦通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、修舊利廢、回收復(fù)用等降本舉措，噸煤成本較計(jì)劃下降5.8%。文家坡礦主動(dòng)實(shí)施防沖卸壓孔裝藥優(yōu)化、4107運(yùn)順機(jī)頭溜煤滑道改造等9項(xiàng)工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，節(jié)支創(chuàng)效346萬(wàn)元。

盤(pán)活閑置資產(chǎn) 扎緊“出血點(diǎn)”

堅(jiān)持“能回收不浪費(fèi)、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報(bào)廢、能加工不購(gòu)置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，定期專項(xiàng)檢查，扎實(shí)開(kāi)展閑置設(shè)備物資“瘦身”行動(dòng)，摸清“家底”、分類建賬，守牢“家產(chǎn)、定期盤(pán)庫(kù)，精打細(xì)算、內(nèi)外調(diào)劑，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。大佛寺礦構(gòu)建設(shè)備租賃市場(chǎng)，將設(shè)備管理從部門(mén)調(diào)配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)交易，前兩月，收取租賃費(fèi)5.59萬(wàn)元，節(jié)約維修費(fèi)8.6萬(wàn)元，設(shè)備周轉(zhuǎn)率較以往提升20%，閑置設(shè)備利用率超過(guò)35%。

優(yōu)品優(yōu)銷 拓展“增效源”

認(rèn)真落實(shí)陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效”工作要求，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場(chǎng)”兩篇文章，大力實(shí)施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，優(yōu)化銷售策略，按照適銷對(duì)路的原則，及時(shí)優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開(kāi)發(fā)和細(xì)化煤炭品種，“一礦一品”與市場(chǎng)無(wú)縫對(duì)接，強(qiáng)化產(chǎn)出端、銷售端“雙發(fā)力”，想方設(shè)法讓“彬長(zhǎng)煤”多增值、多創(chuàng)效。前兩月，該公司塊煤較去年同比增銷1.4萬(wàn)噸，增收852萬(wàn)元；高爐噴吹用洗精煤較去年同比增銷8.88萬(wàn)噸，增收5898萬(wàn)元。（彎桂清）