今年以來，彬長礦業(yè)持續(xù)深化“四種經(jīng)營理念”，大抓落實、苦練內(nèi)功，穩(wěn)產(chǎn)增量、降本增效，1-2月，公司煤炭產(chǎn)銷量、發(fā)電量分別完成計劃的104%、128%，噸煤成本較陜煤集團(tuán)考核指標(biāo)下降2.77%；煤炭銷量同比增加21萬噸，“優(yōu)品優(yōu)銷”同比增收6750萬元，均創(chuàng)歷史同期最好水平。

內(nèi)部市場化 激活“創(chuàng)效源”

深入推行“14610”內(nèi)部市場化管理模式，建立健全成本目標(biāo)逐級分解落實機(jī)制，加速形成全維度、全要素、全過程的成本目標(biāo)管控體系，明確創(chuàng)效重點，劃小創(chuàng)效單元，算小賬、算細(xì)賬，省下每分錢，拓展創(chuàng)效源。

該公司小莊礦以區(qū)隊二三級內(nèi)部市場化改革為突破口，通過制度規(guī)范、指標(biāo)穿透、分配撬動，各區(qū)隊實現(xiàn)從“被動執(zhí)行”向“主動經(jīng)營”轉(zhuǎn)變,礦井實現(xiàn)“崗位增值、企業(yè)增效、員工增收”的良性循環(huán)，前兩月，該礦通過優(yōu)化設(shè)計、修舊利廢、回收復(fù)用等降本舉措，噸煤成本較計劃下降5.8%。文家坡礦主動實施防沖卸壓孔裝藥優(yōu)化、4107運順機(jī)頭溜煤滑道改造等9項工藝優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新項目，節(jié)支創(chuàng)效346萬元。鐵運分公司積極建立設(shè)備“預(yù)防式維護(hù)”機(jī)制，實施“班前點檢、動態(tài)巡查、預(yù)警維修”三級防控模式，不僅設(shè)備故障率同比下降27%，而且節(jié)省機(jī)車及裝車倉設(shè)備維修費10萬元。

盤活閑置資產(chǎn) 扎緊“出血點”

堅持“能回收不浪費、能用舊不領(lǐng)新、能復(fù)用不報廢、能加工不購置、能維修不舍棄、能調(diào)劑不閑置”原則，成立工作專班，明確主體責(zé)任，建立獎罰機(jī)制，開展專項檢查，扎實推進(jìn)閑置設(shè)備物資“瘦身”行動，摸清“家底”、分類建賬，守牢“家產(chǎn)”、定期盤庫、精打細(xì)算、內(nèi)外調(diào)劑，讓資產(chǎn)“包袱”變?yōu)椤霸搭^活水”。

該公司大佛寺礦構(gòu)建設(shè)備租賃市場，將設(shè)備管理從部門調(diào)配轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋灰祝皟稍拢杖∽赓U費5.59萬元，節(jié)約維修費8.6萬元，設(shè)備周轉(zhuǎn)率較以往提高20%，閑置設(shè)備利用率超過35%。胡家河礦綜掘五隊自主修復(fù)錨桿機(jī)10臺、風(fēng)煤鉆14臺、風(fēng)鎬20個，較以往外委維修費用節(jié)支15余萬元。小莊礦機(jī)修車間自主維修水泵11臺、開關(guān)15臺、節(jié)支10萬元。電力公司提升檢修能力，自主承接開關(guān)柜、變壓器、分支箱、電流互感器等40余臺設(shè)備試驗，創(chuàng)收6.4萬元。

優(yōu)品優(yōu)銷 拓展“增效源”

認(rèn)真落實陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效”工作要求，統(tǒng)籌做好“質(zhì)量”和“市場”兩篇文章，大力實施“優(yōu)品優(yōu)銷”戰(zhàn)略，在科學(xué)有序提升優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能的同時，以“三品建設(shè)”為載體，強(qiáng)化洗選“過程化+結(jié)果化”考核，提高原煤質(zhì)量、提高商品煤發(fā)熱量、減少矸石產(chǎn)率、降低矸石帶煤率、降低煤泥發(fā)熱量，鞏固提升“陜彬長”優(yōu)質(zhì)品牌，確保了出礦商品煤全部達(dá)到或超過陜西煤業(yè)考核指標(biāo)。

優(yōu)化銷售策略，按照適銷對路的原則，及時優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及工藝技術(shù)，開發(fā)和細(xì)化煤炭品種，“一礦一品”與市場無縫對接，產(chǎn)出端、銷售端“雙發(fā)力”，想方設(shè)法讓“彬長煤”多增值、多創(chuàng)效。前兩月，該公司塊煤較去年同比增銷1.4萬噸，增收852萬元；高爐噴吹用洗精煤較去年同比增銷8.88萬噸，增收5898萬元。（彎桂清）