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今年以來，彬長礦業緊扣陜煤集團“提質增效年”部署要求，深耕精細管理，聚力提質增效，全力攻堅首季“開門紅”。1—2月份煤炭產量、發電量、營業收入分別完成計劃的107.13%、137.06%和102.40%，交出了一份質效雙優的管理答卷。
精準發力跑出生產“加速度”
彬長礦業樹立高效協同、提質增效的“大生產”觀念，聚焦生產難點堵點精準發力，以超前生產準備、嚴密生產組織、精準生產調度、科學隊伍配置，推進生產全鏈條提效。各單位以創新破解生產瓶頸、以技術賦能生產提效，為沖刺首季目標筑牢了生產基礎。孟村礦推行“抽、采、掘”三區聯動高效開采模式，減少無效巷道施工，大幅提升煤炭回收率。小莊礦創新應用螺旋鉆具復合鉆進雙動力排渣工藝，創下200mm孔徑單班進尺51米、效率提升60%的新紀錄。胡家河礦開展“機電管理提質增效”專項行動，設備開機率穩定在95%以上。
精打細算深挖管控“效益源”
聚焦“達產達效”核心目標，彬長礦業持續深化四種經營理念，實施降本增效“三大攻堅戰”，推動經營工作從“階段性攻堅”向“常態化管控”、“源頭性治理”轉變。召開閑置物資盤活工作現場推進會，摸清閑置物資底數、使用狀態及管理現狀，制定針對性的盤活處置措施。將精細思維貫穿物資采購、使用、回收全鏈條，深化二維碼溯源、AI智能管控等數字化手段應用。運用內部市場化機制，將盤活成效與薪酬、評優評先掛鉤，激發全員主動性，推動工作從“完成任務”向“創造價值”跨越。截至2月底，彬長礦業五礦一中心閑置物資盤活1300余萬元。
精耕細作擦亮品牌“含金量”
堅持“優品優銷”戰略，定期開展市場調研，協同運銷公司拓展非電煤用戶數量，推動商品煤效益最大化。持續開展“三品建設”活動，從生產源頭到洗選加工全過程嚴控煤質。持續提升塊煤、精煤產量，憑借高附加值產品的質量優勢打響市場口碑，不斷拓寬銷路、增強市場競爭力。督導大佛寺礦、胡家河礦加快選煤廠智能化改造及塊煤淺槽升級改造進度，提高商品煤回收率，構建起多元創效格局。充分發揮礦區鐵路專用線重要作用，深化“一戶一策”訂單式合作，科學調整受煤策略，1—2月份完成煤炭運輸341.77萬噸。（王英楠 達文娟）
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