春日的彬長礦區，百米井下煤機轟鳴，地面火車運輸川流不息，一組亮眼數據為礦區的“春耕”寫下生動注腳：2026年1—3月銷售塊煤73.81萬噸，高爐噴吹用洗精煤13.5萬噸，較混煤銷售增收5540萬元；煤炭產銷量668萬噸，完成計劃的109.11%；營業收入、利潤分別完成計劃的105.4%、100.5%；噸煤成本同比下降3.49%……

陜西彬長礦業集團有限公司緊扣“提質增效年”主線，以作風為保障、安全為根基、創新為引擎、管理為抓手，四力齊發、同向發力，以實干實績打贏首季“開門紅”，交出了一份有溫度、有質感、有分量的高質量答卷。

作風鑄魂：繃緊紀律弦，筑牢發展“壓艙石”

作風正則事業興，紀律嚴則發展穩。彬長礦業將作風建設與生產經營深度融合，制定印發《以過硬作風打好安全“持久戰”經營“攻堅戰”的實施意見》，劃出五類 15 條作風紅線與行為底線，靶向整治思想松懈、執行走樣、管理粗放等作風頑疾，讓 “嚴細實” 成為全體干部職工的行動準則。集團管理層帶頭深入井下一線、扎根生產現場，杜絕形式主義調研檢查；各崗位嚴守制度要求，對噴漿作業、災害治理等關鍵環節嚴管嚴控，確保制度執行見行見效；全員樹立 “實干為要”鮮明導向，摒棄報喜不報憂、弄虛作假的不實作風，從數據上報到隱患排查，件件求真實、事事有閉環，以過硬作風為各項工作推進保駕護航。

安全筑底：織密防護網，穩住發展“定盤星”

安全是礦山發展的生命線。彬長礦業以常抓不懈的責任擔當，構建全方位、全鏈條安全管控網，一季度實現安全生產“零事故”，為生產經營筑牢堅不可摧的“安全屏障”。孟村礦聚焦“人”這個核心，給“不放心人員”建臺賬、嚴管控，班前會后的“三計”檢測和安全確認提醒，像一道“安全閘門”，從源頭擰緊礦工的“思想保險鎖”。生產服務中心則為風險隱患裝上“智慧眼睛”，建立重大隱患“一庫四機制”及區域風險數據庫，繪制“紅橙黃藍”四色風險分布圖，讓風險隱患有了“可視化坐標”，實現隱患排查可控在控、一目了然。

創新賦能：按下加速鍵，點燃生產“新引擎”

創新是引領發展的第一動力。彬長礦業樹牢提質增效“大生產”理念，以技術創新攻堅破解生產瓶頸，推動礦井產能高效釋放，一季度完成煤炭運輸534.2萬噸，讓“烏金”順暢奔赴保供一線，圓滿完成能源保供使命。深化專業領域交流合作，圍繞礦井建設、水害防治等核心工作，一方面與中煤西安設計公司攜手，探索礦井智能化、綠色開采等領域合作新路徑；另一方面接待陜西煤業駐榆礦區專業團隊深入大佛寺礦、孟村礦開展煤礦防治水專業技術對標交流，其“112335”防治水工作體系等先進經驗獲高度認可，以合作共贏推動專業能力持續提升。小莊礦創新應用螺旋鉆具復合鉆進雙動力排渣工藝，創下200mm孔徑單班進尺51米的新紀錄，掘進效率提升60%，用技術突破為生產提效插上“翅膀”。

管理提效：念好精細經，擦亮經營“金算盤”

向管理要效益，向細節挖潛力。彬長礦業持續深化“四種經營理念”，推動經營管理從“階段性攻堅”向“常態化管控”“源頭性治理”轉變。制定《精細管理提升行動方案》，明確161項（單位104項、部門57項）具體精細管理提升任務，所有任務均清晰劃定工作目標、改進措施、時間節點及責任分工，以清單化、責任化推動精細管理落地見效。開展 “找短板、定措施、促提升”專項行動，聚焦安全、環保、生產、經營、黨建等核心業務領域，覆蓋成本管控、項目建設、資產盤活、高效協同、班子建設、問題整改等關鍵方面，以年度短板弱項改進提升計劃完成率100% 為硬性目標，抓細抓實改進措施，推動短板與弱項協同提升。

同時，以盤活閑置物資為突破口，通過內部調劑、修復復用、處置變現等方式，一季度完成廢舊物資盤活3700余萬元，讓沉睡的“閑置資產”變身創收的“香餑餑”。“日利潤測算”模型如同精準的“導航儀”，實時跟蹤量、價、本動態，及時預警糾偏，讓經營決策更精準。各礦井各展所長，讓每一分成本都花在刀刃上：孟村礦噸煤節支10.44元，較計劃節支29.4%；文家坡礦材料費與同期下降13.79元，降幅27.08%；大佛寺礦電費同比下降5.14元，降幅20.02%；彬長礦業將成本指標分解到每個成本中心，從區隊到班組，人人肩上有擔子、個個心中有算盤，讓降本增效內化為全員的自覺行動。

首季“開門紅”，是起點而非終點。彬長集團正以首季的亮眼成績為底氣，戒驕戒躁、乘勢而上，緊盯年中“雙過半”目標補短板、強弱項、抓精細，推動作風、安全、創新、管理、四力聚合迸發，讓提質增效的春潮在礦區奔涌，為全年高質量發展蓄足澎湃動能。

（文/王英楠  作者單位：陜西彬長礦業集團有限公司）