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“這些從報廢開關里拆出來的線圈和觸頭，以前是破爛，現在可是各區隊搶著要的香餑餑”，在彬長礦業胡家河礦皮帶隊，檢修班班長正帶領班組成員對一批待報廢設備進行拆解。今年一季度以來，通過區隊間的“牽手”調劑，讓閑置物資重新上崗流轉，112臺大型設備自主維修，365件閑置配件拆解利用，讓沉睡資產變成了流動資金。
面對煤炭市場下行帶來的挑戰和壓力，彬長礦業以踐行拓展“四種經營理念”為引領，把嚴抓物資管理作為降本增效、挖潛創效的關鍵抓手，持續向存量要增量、向管理要效益。今年一季度，公司“五礦一中心”計劃盤活閑置物資3327.38萬元，實際完成3717.61萬元，整體完成率達111.73%，以實打實的成效跑出提質增效“加速度”。
機制先行，讓盤活有章可循
為破解物資閑置、庫存積壓、資源浪費等問題，彬長礦業持續開展“四種經營理念”落地提升專項行動，出臺《閑置物資盤活工作實施方案》等制度文件，嚴格執行“能復用不報廢、能自修不換新、能調劑不外購”，同步建立月度驗收、季度考核、專項激勵的閉環管理機制，盤活工作從“被動應付”轉向“主動作為”，從“零散推進”轉向“系統攻堅”。
精準發力，讓存量物盡其用
彬長礦業明確閑置物資界定標準，聚焦設備、配件、材料等重點品類，規范內部調劑、設備修復、材料復用、拆解利用等盤活路徑，分類施策、靶向盤活。過去，由于信息不暢，時常出現“這邊材料告急、那邊積壓沉睡”的尷尬，為打破單位壁壘，推動跨礦、跨中心調劑使用，實現內部互通共享，該公司積極推行精細管理，構建“線上庫房”實現物資信息上云，全公司資源“一盤棋”調度。以生產服務中心為例，通過內部調劑、對外銷售、租賃等多種盤活方式，一季度盤活閑置物資總額326.11萬元，完成計劃的217.41%。同時嚴控新增采購，強化源頭管控，從根上減少閑置。
激勵護航，讓實干者得實惠
彬長礦業建立閑置物資臺賬與推進清單，按月分解任務、按項落實責任，堅持“干好干壞不一樣、貢獻大小有差別”，將盤活成效與專項績效工資直接掛鉤，以真金白銀激發全員動力，真正實現“增效者受益、實干者實惠”。從沉睡資產到流動效益，彬長礦業以閑置物資盤活為切口，把精細管理落到實處、把降本增效抓在日常，為公司應對市場挑戰、提升經營質效、實現高質量發展注入強勁動能。（徐超）
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