近年來，彬長礦業堅持以班組建設為強基固本的戰略支點，通過精優管理、精準育才、精細管控“三維”賦能，全面激活基層“微細胞”，讓班組成為“守得住安全、扛得起責任、創得出效益”的堅強堡壘，為企業高質量發展夯實基礎。

精優管理 夯實安全根基

“礦井千條線，班組一針穿。”彬長礦業將安全生產視為班組建設的首要任務，以“六型”班組創建為抓手，堅持“重心下沉、重責在基”，以標準化、規范化管理推動班組安全建設水平不斷提升。

制度先行，讓管理有章可循。修訂完善《班組安全建設管理規定》，為班組管理提供清晰的“操作手冊”，層層壓實安全責任。每月評選表彰“五星班組”，強化班組安全自主管理，嚴格班組長選拔、培訓、管理和班組內員工互保、聯保考核。工會組織定期深入基層，對班組建設情況進行指導、推進、考核，黨群部門持續深化班組安全文化建設，及時總結推廣先進安全管理經驗。

閉環管控，讓責任落地現場。以班組為管理提升的根本著力點，構建“班前會+風險預判”模式，增設“安全預想”環節，提前對當班作業內容展開動態分析，班中按“四定”原則建立隱患問題清單，班后全面復盤分析、制定改進措施，形成“發現一個問題、堵塞一類漏洞”的閉環管理長效機制。

嚴管厚愛，讓溫暖激發活力。扎實落實“十必談、十必訪”工作機制，月初摸排職工休假、婚嫁等可預見事項，建立“預警清單”；月中動態跟蹤職工狀態，及時反饋溝通，發揮“親情助安”作用；月底座談總結、整改提升，高效化解矛盾、紓解心結，形成上下一心、共管安全的班組建設生動局面。

精準育才 鍛優“兵頭將尾”

人才是班組建設的核心競爭力。彬長礦業堅持“投資于人”理念，構建“分層分類、精準適配”的全維度培訓生態，讓更多“兵頭將尾”脫穎而出。

實戰練兵，讓素能迭代升級。依托陜煤集團班組長綜合素質提升“萬千百”工程，量身定制班組長賦能計劃，嚴格落實“每年至少輪訓一次”的要求，組織優秀班組長外出對標、交流分享，開拓視野、增長才干。在班組內部推行“每日一題”碎片化學習、新職工“師帶徒”一對一幫扶、典型事故案例警示教育等多元模式，鼓勵班組長在實操中“傳絕技”，在實踐中“練硬功”。

機制激勵，讓人才競相涌現。構建“基層培養、一線選拔、梯次晉升”的人才儲備體系，多名班組長憑過硬能力走上管理崗位。每年評選表彰優秀班組和班組長，將安全指標、價值創造指標與評先樹優、薪酬調整、崗位晉升直接綁定，“人人皆可成才、人人盡展其才”的氛圍日益濃厚。

精細管控 深挖創效潛力

彬長礦業深化四種經營理念落地，將班組作為降本增效的“主戰場”，引導職工樹牢“過緊日子”思想，通過精細管控和自主創新，從指縫間摳出“大效益”。

精打細算，嚴格管控成本。推行“班組成本核算精細化管理”模式，將崗位創新、提質增效納入班組日常考核，對生產材料消耗實行全流程計劃管控，嚴格執行“日清日結、月清月結”。

修舊利廢，盤活閑置資產。秉持“能自修絕不外委、能復用絕不領新”的原則，各班組積極開展自主維修。小莊礦綜采隊檢修班面對液壓支架前梁油缸銷軸斷裂難題，自主設計加工專用工裝，節省費用7.15萬元；機修車間機修班利用廢舊材料制作“合三為一”專用拆卸工裝，投入僅500余元，工效提升95%。

近年來，彬長礦業通過持續深耕，班組建設管理水平不斷提升，形成50多項班組特色管理成果，大佛寺礦“4×4”立體式班組綜合管理法、胡家河礦“1223+N”班組建設管理體系、孟村礦“11345”班組網絡建設等特色工作法示范引領效果明顯。先后有多個班組在省、市級班組大賽中獲獎，3個班組榮獲陜西省、咸陽市“夢桃式”班組榮譽稱號。（達文娟）