3月25日，彬長公司召開對標管理暨國企改革推進會，貫徹落實上級相關工作部署的同時，公司黨委書記、董事長、總經理白永明從公司發展戰略目標、破解安全難題、管理提升和轉型升級等方面提出新要求。

作為二級單位黨委書記，在認真學習、積極宣貫會議精神的基礎上，對本單位下一步工作進行了思考。認為要從解決“認識”的高度上落實“實踐”的問題，抓住“兩翼共振、雙輪并驅”“彬長模式、彬長樣板”“能控時代”“舟水之理”等關鍵詞，扎實做到以知促行、知行合一。要通過開展頭腦風暴、務虛研討、學習對標、交流座談、對標提升等活動，補足短板、激發活力，重點突破帶動整體提升，確保各項工作提檔升級。

以解放思想，變革求新為根本，在全員灌注中提升認識。企業開展對標工作、持續改革推進的目標，在于破除與發展不適應的思想理念、思維定勢和發展慣性，全面開辟一條適合本單位發展的新思路，注重解決問題、推動工作。當然，企業發展必須要有鮮活思想的支撐和引導，要摒棄紙上談兵的空喊，解放思想不是簡單說說就行，也不是盲目追求新事物，更不能有“一陣風”思維。企業黨政主要負責人要在傳承和凝練企業發展過程中的企業文化的基礎上，把好方向，有步驟、有計劃的開展變革。要將思想的解放和變革真正貫穿到企業改革發展和對標管理進程中的每一個環節，作為攻克思想障礙的持久戰來部署，要為“智慧大腦”提供與時俱進的進步源泉，要在深度廣度、拓展面上，為企業發展提供用之不竭的精神動力。

以聚焦現場，起而尋策為關鍵，在解決問題中校正偏差。“抓落實來不得花拳繡腿，光喊口號、不行動不行，單單開會、發文件不夠，必須落到實處。”因此，在思想上有了轉變和提高后，就要搭配上合理而有效的措施。要認真聚焦現場，群智群策；要洞見趨勢，開出良方，對企業發展遠景與愿景、各項工作的目標和任務，制定具體科學可行的實施方案，明確時間節點和負責人，將“規劃圖”變成“施工圖”，要將坐而論道的“談”變成起而尋策的“做”。回顧小莊礦2021年對標工作，圍繞新時期高質量發展這一目標，以“安全生產、災害治理、四化建設、人才培養、成本控制、科技研發、管理創新、黨建工作”等為對標重點，按照量力而行、循序漸進、適度超前的思路，制定下發了年度對標實施方案，科學選定標桿單位，明確各專業對標思路及目標。組織機關部門、一線區隊赴榆北煤業小保當、曹家灘礦井、黃陵一號煤礦、黃陵二號煤礦、胡家河煤礦、青崗坪煤礦、燕家河煤礦、高家堡煤礦、大佛寺煤礦等先進兄弟單位，學習了快速掘進、AI+NOSA智能風險管控系統建設、采煤工作面降溫、“5G+智慧礦區”建設、安全一級標準化礦井驗收等經驗方法，轉化成果后較好地指導了本單位的具體工作，促進了企業改革的活力釋放。

以破冰突圍，提振信心為導向，在精準跟進中凝神聚氣。公司黨委書記、董事長、總經理白永明在講話中強調：安全穩則彬長穩、安全興則彬長興，唯有跨過安全這道非過不可的“關”，我們才能迎來“春和景明、風光無限”的發展圖景。心有所信，方能行遠，學有所悟，而后篤行。站在新的起點上，我們必須牢牢把握企業發展的歷史方位、使命職責和核心要義，勇擔治企興企的責任和義務，把握機遇中堅定理想信念，直面新挑戰性任務，把“穩定”的基礎持續鞏固好，把“安全”的勢頭不斷累積強。

2022年，小莊礦將恪守“鍛長板、補弱項、揚優勢、強根基”的對標思路，持續強化對標工作與企業發展、業務工作的深度融合，深入開展生產“對標1+1”年度提升行動。在“鑄長版”方面，持續“優化安全生產管理體系、災害治理能力持續增強、智能化礦井建設步伐不斷加快、狠抓黨支部標準化建設”等方面入手，不斷向高標準看齊，深挖內部潛力。在“補短板”方面，以集中泄水巷層位施工工藝、安全生產標準化管理體系建設、諾莎五星安健環管理體系、破碎煤體防火技術等19項重點工作為主，逐項編制專項對標實施方案，力求措施有效、逐年突破，形成小莊特色的管理經驗和方法，助力企業在安全穩定、持續高質量發展的新征程上穩步勁跑。（馬卓）

編輯：徐超