近期，在反復、認真研讀《干好工作18法》一文。直觀理解，這篇文章呈現出的是干好工作的有效方法及其精髓要求，點睛的18個小標題直白地列出了我們工作中時常出現的在思想上、行為上的諸多問題。從這些文字中，我們不難找到厘清思維的方法，比如，目標導向思維、整合思維、迭代思維等。這些，終將是我們工作制勝的看家本領。煤礦企業工作性質特殊，管理方法和手段上需要與時俱進，更需用科學的工作方法，確保各項工作高效運轉。

科學統籌，用好“18法”，解決“難”的問題。在文章中我們可以看到科學統籌、合理統籌的重要性，倡導的是一種以大視野謀劃大格局，提升做事理念。比如“事情要一樁一樁地做”“想問題做事情要盡可能合情合理”等，都在指導我們要掌握輕重緩急、把握工作節奏，要嘗試突破性、多角度地解決問題，或者分門別類將工作做到有條有理、章序有致。現實中，我們在面對礦井核心工作——安全生產時，既要樹立安全管理一盤棋的思想，又要有的放矢具體問題具體解決；既要有突破安全“中梗阻”的清醒定位，又要有突破的積極作為和真心敬畏。要堅持以問題為導向，揪住解決安全生產實際問題這個“牛鼻子”。例如加強現場安全監管力度、認真開展安全風險辨識評估、強化隱患分析和責任追究、推行現場安全開工聯合確認、抓住“四員兩長”現場管理“關鍵少數”、嚴把過程控制和質量驗收關等等，通過一系列的科學統籌、超前安排，逐步解決工作中各種“難”的問題。

開門問策，用好“18法”，解決“怕”的問題。廣開言路，聽取建議，吸納智慧，這些與文章中“信息要對稱，善于溝通”“分工不分家，主動補臺”有著異曲同工之處。我們要善于從實踐中汲取智慧，著眼長遠、把握大勢，開門問策、集思廣益，對安全、生產、管理等方面的新情況，作出新規劃，下好先手棋。特別是在實際工作中，時常會遇到工作面條件困難，接續調整銜接有偏差、現場施工難度大、職工“三違”時有發生等情況。面對這些問題，唯有不斷完善各項管理制度，深化風險、隱患及“三違”收購、“三違”罰款返還、問題有獎征集等制度，持續完善“一崗一清單”，并采取有力措施，突破執行力瓶頸，通過細化責任、規范流程、明確標準、過程管控、嚴格考核，在制度的保障下，消除職工行為上的安全風險。

創新思路，用好“18法”，解決“做”的問題。在研讀“想問題做事情要盡可能合情合理”“自覺按職能職責做事，永遠忠于職守”這幾部分，深刻分析了工作中剛與柔的辯證、熱情與冷靜的辯證、自我與他人的辯證、品德與才能的辯證。我們要常想立身之本，有本事還要守本分的同時，準確把握好企業發展形勢與態勢，處理好安全生產及職工思想脈搏的關系，提升個人能力與職位匹配上的需求。

作為礦黨委，要學會“說軟話、辦硬事”，當然，首要之事，就是要帶好班子；對自己，擺正位置，把心思集中在“想干事”上；下基層，放下架子，把膽識體現在“敢干事”上；抓工作，撲下身子，把能力展現在“會干事”上；講廉政，做好榜樣，把目標鎖定在“干成事”上。縱觀近期重點工作，第一位抓好安全生產，下來就是要不折不扣做好公司“創變”文化的宣貫和落實，大力實施聚智聚力工程，增強黨員職工的政治、思想、理論、情感、價值以及行為的認同，推動黨建與安全生產、經營管理的雙向滲透、深度融合。要創新開展“一個黨委一面旗幟、一個支部一個品牌，一個黨員一個故事”的主題活動，把基層黨組織的政治領導力、團隊凝聚力轉化成推動企業高質量發展的競爭優勢和發展優勢，鍛造礦井行穩致遠的強大引擎，助力彬長公司變革求新、轉型突破。（小莊礦 馬卓）

編輯：徐超