近日，公司上下掀起《干好工作18法》學(xué)習(xí)熱潮。我結(jié)合數(shù)十年的工作，經(jīng)過(guò)多次研讀，感觸頗深、受益匪淺。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要想從繁雜的事務(wù)中快速理清頭緒，便捷高效地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)，就更應(yīng)該學(xué)習(xí)總結(jié)好的工作方法，這樣效率才會(huì)更高，才能更適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求。通過(guò)學(xué)習(xí)，重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面淺談一下自己的認(rèn)識(shí)和感悟：

干就干最好、爭(zhēng)就爭(zhēng)一流。在《干好工作18法》中第一法就說(shuō)到“不要差不多，盯住最完美”，強(qiáng)化精品意識(shí)、細(xì)節(jié)意識(shí)等等，這對(duì)于我們生產(chǎn)服務(wù)行業(yè)尤其重要。細(xì)節(jié)決定成敗，質(zhì)量保證生存。我們的加工、維修產(chǎn)品質(zhì)量，直接影響礦井客戶的安全生產(chǎn)，我們的服務(wù)質(zhì)量也影響著客戶對(duì)我們的信任與否。因此，我們要牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，對(duì)待任何事情、任何產(chǎn)品都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，干就干最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)一流。

把學(xué)習(xí)作為習(xí)慣貫穿始終。在第四法中提到“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”，就是希望每個(gè)人不能局限于在學(xué)校所學(xué)、在培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)，還要堅(jiān)持日常學(xué)習(xí)。事實(shí)證明，一個(gè)人一生99%的學(xué)習(xí)都是在工作中學(xué)到的，我在每次為職工培訓(xùn)授課中都希望職工保持“空杯”心態(tài)，在工作中要有“處處留心皆學(xué)問(wèn)”的認(rèn)識(shí)，在崗位作業(yè)中探索創(chuàng)新，“每個(gè)人都是我的老師”“三人行必有我?guī)煛保蛲聦W(xué)，積累經(jīng)驗(yàn)、提高能力。任何知識(shí)的積累、技能的提高都不是光看書(shū)學(xué)習(xí)就能得到，而是需要日積月累、積少成多。所以我們必須把學(xué)習(xí)作為一種精神追求、一種工作狀態(tài)、一種生活方式，在學(xué)中干，在干中學(xué)，向書(shū)本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，邊學(xué)邊用、邊用邊學(xué)，才能不斷提高自己的能力和本領(lǐng)。

溝通協(xié)調(diào)是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ)。在第六法中講到，有效溝通是形成“整體一盤(pán)棋，同唱一臺(tái)戲”良好格局的基礎(chǔ)，更是保障信息對(duì)稱、各方面工作無(wú)縫銜接的一項(xiàng)重要因素，溝通中扮演的角色不同，分工任務(wù)也就各有側(cè)重。基層職工作為執(zhí)行決策任務(wù)的終端，如何保質(zhì)保量高效完成任務(wù)，取決于管理人員對(duì)上情下達(dá)的精準(zhǔn)詮釋和下情上傳的有效反饋；領(lǐng)導(dǎo)干部和主要負(fù)責(zé)人作為企業(yè)發(fā)展的重要角色，對(duì)內(nèi)做好左右銜接、對(duì)上領(lǐng)會(huì)決策部署、對(duì)下調(diào)查摸透基層動(dòng)態(tài)，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。因此，掌握溝通要義，著力構(gòu)建上通下達(dá)、內(nèi)外一體、立體交叉的運(yùn)轉(zhuǎn)體系，發(fā)現(xiàn)癥結(jié)所在點(diǎn)，制定科學(xué)有效的實(shí)施方案，準(zhǔn)確疏通癥結(jié)所在，確保信息對(duì)稱，格局基礎(chǔ)穩(wěn)固。

認(rèn)清自己、揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。在工作第九法中提到，無(wú)論身處何位，都應(yīng)對(duì)自己有一個(gè)清晰的了解，學(xué)會(huì)用“第三只眼”看自身，跳出自己用旁觀者心態(tài)來(lái)審視自己，學(xué)會(huì)以人為鏡，見(jiàn)賢思齊，三省吾身，在不斷完善自我的過(guò)程中彌補(bǔ)自身不足，不斷提升工作能力和解決問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。

既要?jiǎng)?wù)虛，又要?jiǎng)?wù)實(shí)。在第十八法中，提出了務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，就是面對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的各項(xiàng)工作，首先要仔細(xì)分析，深入調(diào)查研究，搞清楚為什么做、做什么、怎樣做這些方向性問(wèn)題，其次要腳踏實(shí)地，說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。黨建工作看起來(lái)是務(wù)虛，其實(shí)只要與企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理深度融合，就是為企業(yè)發(fā)展把方向、管大局、抓落實(shí)的務(wù)實(shí)之舉。工作中不能只“埋頭拉車”而忽視“抬頭看路”。真抓實(shí)干從來(lái)都是跟善于謀劃相輔相成的。因此，我們更要全力以赴推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，號(hào)召?gòu)V大干部職工立足自身崗位，理清思路，明辨方向，做好“虛”功夫，促進(jìn)“實(shí)”效益，將二者有機(jī)結(jié)合，打好虛實(shí)結(jié)合的組合拳，不斷提高工作效果。

履職盡責(zé)、分工協(xié)作。苦累面前多思得，工作當(dāng)中多思責(zé)。職責(zé)是我們做事的前提和方向，“專心致志，以其事業(yè)”，做到在其位、謀其政、負(fù)其責(zé)、盡其力，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感來(lái)對(duì)待工作，并以“分工不分家”為大前提，守好團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)的品行操守，唱好連臺(tái)“好戲”。在“不分家”中分工明確、各司其職，在“分工”明確中相互補(bǔ)臺(tái)，為達(dá)到共同目標(biāo)下好全局一盤(pán)棋，相互支持，齊心協(xié)力，為打造高質(zhì)量一流礦井生產(chǎn)服務(wù)企業(yè)而共同努力奮斗。（李緒強(qiáng)）

編輯：徐超