近日，根據公司黨委安排，本人認真學習了李小三同志的《干好工作18法》一文，深有感受，受益匪淺。“18法”，既是干好工作的方法技巧，又是干好工作的具體要求。通過學習自己感受頗深。

一、“文經我手無差錯，事交我辦請放心”，是對行文辦事、謀劃落實的高度概括，透露的是對別人認真的承諾和信任。我們必須尊重科學，以精益求精的高度責任感，頑強拼搏、不畏艱險，認真做好手里工作的點點滴滴，以對工作的執著和熱愛，對事業的不懈追求，干就干最好，爭就爭一流。

我通過學習，認為這“18法”不僅適用于行政事業單位，更適用于企業單位。對我們公司目前快速發展的形勢來講，更是極為適合。運用好這“18法”，不僅可以使我們公司每個職工學會如何工作，避免少走彎路，快速成長，又可讓我們公司很快形成科學合理、高效務實的管理體系，樹立我們公司良好的社會形象。結合本職工作及個人學習理解，反省自查，取長補短；掌握方法，快速提高；完善自己，促進工作。

二、“學習工作化，工作學習化”，就是要在學中干、在干中學，兩手抓、兩不誤、兩促進。這是對每個人的工作要求，也是每個人或多或少都存在的一個問題。目前我們公司正處于快速發展階段，由于歷史原因，地測防治水從業人員構成多元化，工作經驗參差不齊。

水害是彬長礦區火與瓦斯之后的又一重大災害。受煤系地層上覆巨厚洛河組含水層及本區特殊地層條件的綜合作用，洛河組水、頂板離層突水是影響礦井安全生產的兩種主要水害類型，礦區多個礦井都不同程度受到水害影響。安全生產的影響日趨嚴重，防治水工作的難度也日益增大。廣大地測人員長期在學中干、在干中學，不斷總結和積累經驗，集思廣益，有效解決了各類水害問題，地測防治水工作開展平穩，連年實現了水害“零事故”目標。

三、“分工不分家，主動補臺。”團隊是一個集體，團結協作、主動補臺不只是一種工作方法，更是一種品行操守、一種胸懷胸襟。工作中有人補臺，就可能避免錯誤，或是將損失降到最低。很多工作不是哪一個部門能單獨完成的，也不是哪一個人能單獨完成的。行政事業單位如此，在企業也是如此。我們公司發展迅速，業務涉及點多、線長、任務繁重，對管理人員科學分工，合理統籌，把合適的人放在合適的崗位，讓特長的人干專長的事，尤為重要。不管是負責人還是副職，不管是專業技術人員還是行政后勤人員，只是分工不同，側重不同，都是為了公司蓬勃發展而盡心竭力。只有認識明確，思想統一，目標一致，才能共進退，同榮辱，相互扶持，取長補短，相互補臺，彌補不足。不隔岸觀火，不冷眼旁觀，不陽奉陰違，不做面和心不和之人。

四、要提高細節意識。細節決定成敗，不管是做人還是做事都要粗中有細，精雕細刻，對待工作必須一個環節一個環節地細摳，在今后的工作中始終按活動宗旨要求自己，認真、細致、負責地完成各項工作任務。（公司本部  梁俊峰）

編輯：徐超