宣傳思想

按照彬長集團安排，近期，我認真研讀了《做最好的中層》一書，深感這是一部充滿管理智慧與領導藝術的佳作，對于我進一步讀懂“中層”、做好“中層”，有太多啟示和觸動，細細品味，感受頗多。

一是必須要有清晰的角色定位。書中提到，一個好的中層，既是管理者，也是被管理者，其不僅對個人能力提出要求，更有對良好職業素養的要求。這恰恰說明中層管理兼有領導和被領導的雙重身份。既要管好自己職責范圍內的“一畝三分地”，向上負責，又要受到上級的領導，接受上級的指導和監督。特別是我們身處國有企業，肩負著國有資產的保值增值和黨的建設的重任，既要勇于改革創新，做大做強國有企業，又要帶頭講政治、顧大局，執行好上級的決策部署，在政治上做一名合格的中層。同時，要勤勤懇懇、努力進取、任勞任怨，對組織、對企業、對崗位忠誠，做“有忠有能，有德有才”的一流中層干部。

二是必須要有抓落實的能力。書中說，會布置，更要會落實。我們經常開會，開會在一定程度上就是在布置工作，但有時“會”一開了之，至于落實與否、落實了多少則沒有關注，從管理學的角度來看，就是沒有形成閉環，使開會走了形式，管理形成了短板，工作降低了效率。書中告訴我們，把任務簡單地拋給自己的下屬，則不會得到高效地執行，而是要在布置工作的時候明確標準和時間，要在落實的過程中進行檢查和協助，除此之外還要加強考核，員工只做要考核的工作內容，因此制定考核辦法、加強考核很有必要，把定人定時定標準定獎懲作為抓好落實的一項舉措。

書中寫到，“有條件要執行，沒有條件創造條件執行”，這句話的意思是，作為中層要貫徹好執行好上級的決策部署，完成好本單位的目標任務。在貫徹執行上級決策部署和推進本單位工作任務時，會遇到各種各樣的困難，這就需要發揮我們的主觀能動性，有條件要上，沒有條件創造條件也要上。我們常說：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，說的就是這個道理。而我們經常習慣性地會找各種原因來作為完不成的理由，殊不知我們的主觀能動性沒有發揮出來，沒有真正的把心思用于工作上，沒有堅持問題導向，更沒有深入地進行調查研究，這一現象在我們今后的工作中要予以克服。

總而言之，要干好工作沒有捷徑可走，唯有抓實干抓執行才能達到目的。要倡導實干興業，倡導定了的事“馬上就干”的精神，要轉變工作作風，提高工作效率，樹立“干最好，爭一流”的標準，發揚時不我待的精神，高標準地完成好執行好上級的決策部署。

三是必須要有合力斷金的團隊精神。一個奮力拼搏又有強烈團隊精神的隊伍，才能成為最有“合力”的隊伍，成為最有戰斗力的隊伍。能否打造一流團隊，對于中層管理者來說，至關重要。

首先要當好“領頭羊”。團結、有凝聚力是隊伍建設的基礎，一個團隊有凝聚力，才能使職工隊伍有戰斗力，才能更好地完成各項工作任務。毛主席說過，政治路線確定之后，干部就是決定性的因素。因此，我們做為中層要引領示范，以上率下，引導團隊成員擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，形成凝心聚力謀發展、一心一意干工作的局面。

其次要當好“指揮家”。中層干部必須用好手中的“指揮棒”，善于“十個手指彈鋼琴”，發揮好組織協調的作用。要注重團隊中個體優勢的發揮，即把合適的人放在合適的崗位，讓有特長的人干專長的事，也就是我們常說的人崗相適。同時，團隊要有重任在肩的使命感、時時放心不下的責任感，抓班子、帶隊伍，樹一流作風，創一流業績，立一流形象，以釘釘子的精神，保持久久為功的韌勁，帶領干部職工攻堅克難，披荊斬棘，確保各項任務圓滿完成。

《做最好的中層》讀完之后使我受益匪淺，對能力素質提升都有很大裨益。在繁雜的工作中，使我進一步理清了思路，掌握了方法，堅定了信心。總之，好書不厭百回讀，在今后的工作中，我將學習借鑒書中的精華真諦，力爭學用結合，不斷實踐，以期更好地指導自己的工作，為公司高質量發展貢獻自己的力量。

編輯：達文娟