宣傳思想

一個企業的中層，不僅是管理者，同時也是被管理者，在企業管理中起著承上啟下的作用，其重要性不言而喻。認真研讀完《做最好的中層》這本書后，使我又有了一些更深層次的感悟，書中闡述的鮮明觀點、管理案例使我受益匪淺，感觸頗深。

一、善溝通，重協作，提高工作效率。松下幸之助有句名言：“企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通?！睖贤ㄔ诠芾碇芯腿缛说难}，如果溝通不暢，就如血管栓塞，其后果是可想而知的。可見，溝通是管理的大問題。對于中層管理者而言，要有積極主動溝通的意識，中層是上下級之間的橋梁，及時溝通十分重要，向上級溝通要及時，同級溝通要真誠，下級溝通要體諒，只有及時溝通，才能確保上情準確下達，下情及時上傳，才能一起協同作戰，不斷提高我們的工作效率。反之，如果不主動去同上級、同級、下級進行積極溝通，看到問題也聽之任之，久而久之，工作就會處于一種無序和不協調的狀態，導致信息閉塞、相互抱怨、工作效率低下等問題。

二、勇擔當，敢作為，以實干求實效。 順境逆境看襟懷，大事難事看擔當。中層要有強烈的擔當意識、無畏的擔當勇氣、豐富的擔當智慧和過硬的擔當作風。一個好的中層，要有強烈的擔當意識，把擔當作為內心深處的價值追求，才能勇挑重擔，光前裕后，不辱使命；要有無所畏懼的擔當勇氣，要勇于面對發展中的種種問題，勇于承擔發展的責任，把責任變成作為；要有豐富的擔當智慧，善于擔當，要去積累擔當的經驗、啟迪擔當的智慧，創新思路，創新辦法；還必須要有過硬的擔當作風，要有沖勁、闖勁、拼勁、韌勁和干勁，勇于堅持，決不放棄。勇于承擔，別人不愿意做的事你愿意做，才能體現你的境界；別人最不敢做的事你敢做，才能顯示你的才能和魄力。有多大的擔當，就能有多大的作為，承擔的越多，獲得的信任也就越多，才能干出成績、干出成效。

三、提格局，升境界，實現自我超越。書中說中層“有大境界才有大發展”，這就是說一個中層做事不能太局限，要有著眼全局、把握總體發展趨勢的眼光，才能見人所不能見，看得更遠、更廣、更深，才能有大作為。有這樣一個故事：三個工人在砌墻，有人問他們在忙什么，第一個說：“我在砌墻”，第二個說：“我在建一幢大樓”，第三個回答：“我在建一座城市”。多年以后，第一個工人仍是工人，第二個工人成為工程師，第三個工人成為城市管理者。同一種工作，因為從事者的心態不同、格局不同、境界不同，最后的結果迥然不同。所以說，“有境界則自成高格，無境界則流于低俗”。作為公司的一名中層管理者，要想讓所處的位置不再是“夾心餅”，而是公司的“棟梁”，就必須要提格局、升境界，走出自我，超越自我，才能在公司轉型升級高質量進階的關鍵時期有大發展、大作為。

總之，做一個好的公司中層，不但要精于業務、善于溝通，也要勇于擔責，善于匯報，更要有“銳氣藏于胸，和氣浮于臉，才氣現于事，義氣示于人”的境界，做解決問題的高手，當好管理者，也當好被管理者，為公司打造復雜地質條件下世界一流煤炭企業做出新的貢獻。

編輯：達文娟