宣傳思想

近期我反復、認真地讀了《做最好的中層》這本書，該書真實全面地總結和剖析了中層管理者關心和苦惱的問題，并將破局的方法通過一個個真實、鮮活的案例，以總結出的經驗和教訓的形式講給我們，讓我從中受到了很多啟發，下面淺談幾點自己的思考：

中層管理者要有大境界才能有大發展。楊元慶初入聯想時，只不過是一名普普通通的銷售員。可短短十幾年，他就成為聯想集團的董事長。為什么楊元慶能夠獲得如此迅速的發展？有記者曾就這個問題向聯想的前任董事長柳傳志提問：“聯想內部有許多中高層管理者，他們的資歷都比楊元慶深，為什么您決定提拔一位年紀輕輕的中層，讓他擔任如此重要的職務呢？”對此，柳傳志的回答是：“我研究他已經很久了，之所以最終選擇他當聯想的接班人，是因為他有著不同常人的大境界?！?/span>

何為大境界？在我看來，就是要始終做到將單位的利益和需求放在個人的利益和需求之前。要有開闊的胸懷和視野，將目光放得更深、更廣、更遠，不要放在蠅頭小利和一時的得失上；從容面對個人挫折，勇于拋開以往的優秀，勇于反省自己，勇于改正缺點，始終保持寬廣的胸懷，全身心投入工作；挑重擔而不談任何條件，遇事先找方法，沒有條件就自己創造條件，無論如何也要把工作做好；要兼備謙遜的品質和敢于迎難而上、挑戰難點工作的雄心壯志；要有擔責的勇氣和擔當、禮讓他人的胸懷和氣度；能夠與下屬榮辱與共、甘愿把榮譽和利益讓給下屬。歸根結底，只有具備大境界才能成長為領導者眼中值得委以重任的人。

中層既要當好管理者，也要當好被管理者。任何出色的中層都是從學會當好被管理者開始的。在領導面前，中層是被管理者，需要展示的是強大的執行力和能夠高效圓滿地完成任務的能力。一流的中層首先要能夠明確上級的意圖和目的，和上級的思想保持一致，并能全力以赴執行落實。學會“守規矩”是當好中層的第一步也是關鍵一步。當個人意見與領導不一致時，首先是服從，其次是主動溝通，主動溝通往往能夠避免和解除誤會。溝通時也要注意溝通方式，時刻注意自己的出發點是為了工作，不胡亂猜測領導意圖，坦誠布公從而達到高效溝通的目的。

中層管理者不僅要帶好自己的小團隊，同時還要善于將自己的小團隊融入整個企業的大團隊之中。中層管理者都有一定的才能和個性，但如果過分強調自己的個性和想法，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，沒有凝聚力和戰斗力。因此，中層管理者首先學會做團隊里的一份子，聽從統一的指揮調度。一位優秀的中層，要懂得恃才助上，而不是恃才傲上，這樣才能獲得最大的助力。

中層管理者既是“領頭羊”也是“指揮家”。中層管理者要發揮“領頭羊”作用，則做事要積極主動，富有耐心，遇事不是先擺困難、講條件，而是去找解決問題的方法，常自省、不激進，多與下屬交流溝通。而要成為優秀的“指揮家”，一方面要求中層管理者善于“用人”。成為一流的中層管理者不一定是團隊中最擅長該項工作的人，但一定要充分了解團隊中每個人的特長和短板，量才而用，適當授權，能夠調動起部門每一個人的積極性，不包攬，懂取舍，收放有度，能夠發揮出團隊最大合力，出色、高效地完成各項工作。另一方面則要有一定的戰術水平和戰略思維。中層管理者要具備一定的專業知識和專業能力，以便在下屬開展具體工作時，能給予直接指導和建議。具備戰略思維，才能更好地領會組織和上層領導的意圖，站在全局角度帶領隊伍做好具體工作。

優秀的中層要保持不斷超越自己的心態和狀態。職場生涯猶如逆水行舟，不進則退，只有不斷學習、不斷提高、不斷進步才能不被淘汰。首先，要時刻保持歸零的心態，這樣才能不斷吸收提高，從而超越自己。平時要多學習，多反省，在自己和別人的錯誤、成功中尋找失誤的原因，總結成功的經驗。其次就是超越我們的位置，站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，不甘于平凡才能超越平凡，墊高別人、放低自己才能有更大的超越，讓“優秀”成為自己的優勢，而不是阻礙自己更好、更卓越的絆腳石。

總之，要成為一名優秀的中層我還有很多要學習、要提高的地方。今后我將努力提高自己的政治站位、業務知識和履職能力，做一名讓上級放心、省心、稱心，讓下級真心擁護的中層管理人員。

編輯：達文娟