宣傳思想

近期，通過拜讀彬長集團黨委書記、董事長白永明推薦的《做最好的中層》一書，讓我學習到了很多管理竅門、領悟了許多管理哲學，也開闊了管理思路。該書分三個單元進行闡述，用一個個鮮活的案例深入淺出地講解了最好的中層應該怎樣想、怎樣做以及怎樣超越。  

要善于思考，學會怎樣想。文中指出，中層管理者在企業中是“夾心餅”，更是棟梁。作為中層要學會忍辱負重，永遠不能當“三拍干部”。中層管理者要放下自己的架子，主動深入基層，才能既看到組織中存在的問題，又看到自身的問題。同時要敢于承擔、有魄力。要將忠誠與能力結合，發揮自己的聰明才智協助上司做好工作，要善于總結、善于匯報，主動創新，做智慧型中層。要善于做“領頭羊”，在戰術上為下屬樹立標桿，同時要更善于做“指揮家”，具有戰略思維能力，用好獎罰兩個指揮棒激勵自己的團隊。

要勤于實干，學會怎么做。如果說“怎么想”是一個好中層應具備的素質，那么“怎樣做”是達到目的的關鍵。書中的“不要在暴雨天砍掉一顆大樹”的哲學可以用在很多場合。一流的中層要懂得以長遠的眼光來看待問題，即時刻牢記尖端之時不極端，絕地之處留余地。當領導對自己有成見時學會用業績和堅韌來證明自己，不要輕言放棄，要通過實際行動做出業績。在完成任務上要善于抓住關鍵點，不犯先穿鞋子后穿襪子的錯誤，切實提高執行力。

發現問題是解決問題的開始，迅速、有力地執行是解決問題的要害，當問題在我們的手中轉化為生產力時，便會創造效益。在碰到問題的時候我們先別說難，先問自己是否已盡全力；在解決問題的時候，每次至少要拿出三種解決方案，多角度思考問題，抓住問題的核心，設想更多的可能性，尋求共贏或多贏點，往往是解決問題的最佳方式。

要敢于創新，學會怎樣超越。中層管理者，絕不是“死干活”、流血流汗、老黃牛似的干部，我們要有良好的職業素養，勤于實踐，終生學習，做聰明型中層，善于總結，善于匯報，重點突出，抓要害點，條理清楚，與組織決定和領導的想法保持一致；主動創新，不逃避責任，也不盲目改革。

好的中層管理者，要著眼全局看問題，避免提過于理想化的意見，注重語氣緩和，切忌摻雜個人情感，提出問題的同時，一定要提出解決問題的方案；以長遠的眼光來看待問題，做任何事情都要留有余地；不輕言放棄，不急于申辯，通過實際行動做出業績。

中層管理者要學會怎樣超越，要超越自己的位置，能站在上級的高度去考慮問題，站在下級的位置去解決問題，不斷向上走才有新的高度，墊高別人、放低自己才能有更大的超越。

做到了這些，才是一個優秀的中層，每一個步驟都不能省略。

編輯：達文娟