連日來，鐵運分公司圍繞“安全生產(chǎn)月”活動開展，以“時時放心不下”的責任感和“事事落實到位”的執(zhí)行力，將過硬作風建設(shè)貫穿安全管理全過程。

強化思想引領(lǐng)，繃緊作風“紀律弦”。分公司黨委將安全作為首要政治任務(wù)，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”主題“人人講安全、個個會應(yīng)急——排查整治風險隱患?”，深入開展系列宣教活動，通過黨委理論學(xué)習中心組學(xué)習、“三會一課”等形式，持續(xù)開展習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神學(xué)習。同時，分公司車站車間黨支部充分發(fā)揮黨員示范崗作用，針對“關(guān)鍵崗位”“關(guān)鍵人”組織開展“黨員講身邊故事”“黨員一幫一”活動，進一步提升全員安全意識。

嚴抓安全管控，守好運輸“主陣地”。分公司胡家河孟村站推行“班前安全預(yù)想會”，針對當日裝車計劃、線路占用情況，提前研判風險點，全面推行“手指口述”安全確認法，確保每項操作有依據(jù)、有確認、有記錄。大佛寺小莊站針對調(diào)車、連掛、防溜等高風險作業(yè)，實行“雙確認、雙復(fù)查”機制。機修車間利用機車車載監(jiān)控系統(tǒng)，進行實時數(shù)據(jù)分析，確保機車運行安全。通過一系列流程管控舉措，實現(xiàn)作業(yè)全過程可控、風險全點位可防，徹底杜絕盲目作業(yè)、僥幸作業(yè)，全面提升現(xiàn)場安全管控質(zhì)效。

強化作風建設(shè)，織密安全“防護網(wǎng)”。作風硬不硬，重點看一線擔當、看攻堅實效。分公司堅持把“六條硬性措施”全面融入安全生產(chǎn)全過程，嚴控指令回復(fù)、督辦跟蹤、隱患整改全流程，落實限時反饋、定期復(fù)盤、閉環(huán)銷號機制，從嚴糾治虛假整改、逾期整改等問題，嚴查違章作業(yè)、履職不嚴、監(jiān)管松懈等行為，持續(xù)擰緊安全生產(chǎn)責任鏈條。同時，分公司要求各級管理干部采取“四不兩直”方式，深入車站車間對作風漂浮、隱患整改不力的單位和個人，運用通報、約談等措施嚴肅問責。在“安全生產(chǎn)月”活動期間，通過“零點行動”重點檢查夜間作業(yè)、交接班等薄弱時段的作業(yè)紀律。

分公司將繼續(xù)保持嚴抓嚴管的高壓態(tài)勢，持續(xù)錘煉過硬作風，補短板、強弱項，以抓鐵有痕、踏石留印的韌勁，堅決打好安全“持久戰(zhàn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的運輸安全保障。（雷霆 焦?。?/span>

編輯：達文娟